Учебник+

5.6. Скрытые действия

Перейдем к рассмотрению следующего типа оппортунистического поведения – постконтрактному оппортунизму, основанному на скрытых действиях. Примеры его также разнообразны.

Первый блок изначально связан со сферой страхования. Часто люди после заключения контракта расслабляются: застраховав жизнь, едут кататься на лыжах по непроверенным трассам; взяв кредит, вкладывают деньги в более рискованные проекты. При этом важно разделять ситуации, когда страховаться предпочитают более склонные к риску индивиды и когда изначально не имеющие склонности рисковать застрахованные, осознав, что теперь их лечение будет оплачено, начинают вести себя менее осторожно и с большей вероятностью получают травмы. В первой ситуации описан оппортунизм, основанный на скрытых характеристиках, ведущий к ухудшающему отбору. Во второй ситуации возникает оппортунизм, основанный на скрытых действиях или моральный риск (moral hazard)1. Почему так важно различать два типа оппортунизма (скрытые характеристики и скрытые действия) – несмотря на то, что в результате мы увидим одно и то же: сломанную ногу и оплату счета страховой компанией, – мы рассмотрим в последнем параграфе главы.

В некоторых исследованиях отдельно выделяется блок, связанный с нарушением контрактов на выполнение работ или услуг – уже рассмотренная проблема принципала-агента. Это может случиться при использовании рыночного механизма координации. Например, человек заключил договор на поставку штор на определенную дату. В эту дату товар не получил, а когда шторы привезли еще через неделю, оказалось, что они из другого материала и сшиты криво. Если такое происходит в маленьком сообществе, то покупатель может надеяться, что испорченная репутация продавца создаст правильные стимулы и предотвратит оппортунизм в дальнейшем. В большом сообществе репутационные механизмы работают хуже. В современных условиях деперсонифицированного обмена большую роль играет механизм судебного принуждения к исполнению контрактов. Если речь идет о таких простых для обозначения в договоре условиях, как срок поставки и ровность шва, то возможность обращения обманутого покупателя в суд и очевидность для всех нарушения условий договора приведут к неизбежному для продавца наказанию. Это должно создавать достаточно сильные стимулы выполнять условия контракта. В условиях цифровой экономики и развития цифровых платформ репутационные стимулы поддерживаются дополнительно системой рейтингования и отзывов в интернете.

В рамках рыночного механизма координации легко расторгнуть контракт с нарушившим его контрагентом, добиться компенсации по суду, а плохая репутация не позволит оппортунисту заключать новые соглашения. И это должно создавать мощные стимулы против оппортунистического поведения в форме скрытых действий. В рамках иерархического механизма координации эти стимулы не работают. А если предположить, что иерархический механизм используется, чтобы решить проблему вымогательства, то переключение на другого поставщика может быть вовсе не возможно из-за высокой специфичности предлагаемых им товаров и услуг. В этом случае высока вероятность оппортунизма в форме отлынивания.

Отлынивание – следствие проблемы разницы целевых установок принципала и агента. Например, собственник компании хочет максимизировать прибыль, а нанятые работники хотят максимизировать досуг. Современную экономику сложно представить без разделения труда и специализации, то есть принципал зависит от агента и при этом не может его полностью контролировать, особенно если речь идет о сложной продукции или интеллектуальной деятельности.


  1. Shavell S. (1979). On moral hazard and insurance. In Foundations of insurance economics. Springer, Dordrecht. 280–301.↩︎