Сегодня инновационная деятельность наряду с образовательной и научной является одной из важнейших задач современных университетов. А для этого в вузах необходимо формирование соответствующей инновационной среды, способствующей получению практических навыков по коммерциализации результатов научно-технологической деятельности. На это была направлена инновационная политика МГУ имени М.В.Ломоносова, которая формировалась под влиянием государственной научно-технической и инновационной политики страны на протяжении последних 30 лет.
Несмотря на то, что инновационная деятельность для подавляющего числа ведущих университетов мира – неотъемлемая часть их деятельности, постановка вопроса о развитии инновационной деятельности в российских вузах являлась относительно новой. Особенно это касалось классических университетов, изначально ориентированных на фундаментальное классическое образование и фундаментальные исследования
Несомненно, к новому пониманию своей новой роли университеты могут прийти только через сложный путь трансформаций и структурных изменений. 3 декабря 2013 г. ректор Московского университета В.А.Садовничий, отмечая на Попечительском совете «все возрастающую роль высоких технологий», впервые выдвинул на первый план «инновационную миссию университета»1.
Какой же путь должен был пройти университет, чтобы наряду с традиционными задачами (обучения и научных исследований) появилась новая миссия? Как осуществлялась трансформация университета в направлении инновационного развития и какую роль в этой трансформации играл и играет экономический факультет?
Рассмотрим, по каким направлениям происходила трансформация Московского университета по пути инновационного развития в течение последних 30 лет, а вместе с ним и трансформация инновационной активности экономического факультета.
Как отмечалось [в главе 16][/Economics-of-innovation/sect04/chap16/], становление и развитие новых научных направлений и сфер деятельности в вузах неразрывно связано с особенностями развития страны на каждом историческом этапе. Поэтому данный процесс следует рассматривать в широком историческом контексте, в тесной взаимосвязи с государственной научно-технической и инновационной политикой страны.
С этой точки зрения рассмотрим взаимосвязи государственной научно-технической и инновационной политики страны в целом, инновационной политики МГУ и экономического факультета на трех исторических этапах: 1991-2001 гг., 2002-2012 гг. и современном этапе развития – 2013-2023 гг.
1991-2001 годы
Происходящие в стране события [данного периода][/Economics-of-innovation/sect04/chap16/16.1/], не могли не повлиять на структурные и содержательные трансформации в МГУ. Наиболее значимое событие этого десятилетия – создание в Московском университете первого в стране [Научного парка МГУ][https://sciencepark.ru/home/istoriya], целью которого являлось содействие ученым в коммерциализации результатов, созданных в научных лабораториях университета. Учредителями Научного парка МГУ выступили МГУ имени М.В.Ломоносова и Министерство образования и науки РФ в лице Инновационного фонда ГКНТ СССР. Реальная деятельность Научного парка началась в 1992 г. и продолжается до настоящего времени.
Основной задачей Научного парка было создание инфраструктуры поддержки начинающих предпринимателей, оказание технического сервиса и консультационных услуг, формирование синергетического взаимодействия компаний-резидентов и др. Важнейшим достижением в деятельности Научного парка явилось создание образовательных программ для студентов – начинающих предпринимателей («Старт», «Умник», «Формула успеха» и др.)., в которых непосредственное и активное участие принимали преподаватели и сотрудники экономического факультета МГУ.
Экономический факультет МГУ активно развивает деловые отношения с Научным парком, участвует в их образовательных программах и проектах. Большой опыт инновационной деятельности и организационной работы в этой сфере получали бакалавры, магистры и аспиранты экономического факультета, которые стажировались, проходили практику, а в дальнейшем и работали на ключевых позициях в системе Научного парка. Именно здесь был получен первый опыт формирования межфакультетских (междисциплинарных) проектных команд по разработке и реализации инновационных решений с участием экономистов в командах естественнонаучных факультетов.
Таким образом, можно сделать вывод, что в период 1991-2001 гг. в МГУ создаются предпосылки для понимания учеными значимости инновационной деятельности в вузе, что послужило началом формирования инновационной политики Московского университета.
2002-2012 годы
В этот период в Московском университете происходила последовательная институциализация инновационной сферы. В 2004 г. были созданы принципиально новые структуры – Управление инновационной политики и организации инновационной деятельности, Центр трансфера технологий, а также ряд структур инновационной направленности – Высшая школа инновационного бизнеса, Высшая школа управления и инноваций МГУ и др., началось строительство Биотехнологического инкубатора МГУ.
В 2008 г. в Устав МГУ было впервые включено положение об инновационной деятельности, а на всех факультетах назначены ответственные (заместители деканов) за инновационную деятельность. Кроме того, в Программе развития МГУ до 2020 г. представлено в качестве приоритетного направления развития (ПНР № 9) «Создание инновационной инфраструктуры» (2010). Активная инновационная политика Московского университета этого периода дала мощный импульс развитию инновационных инициатив на многих факультетах и способствовала созданию различных инфраструктурных инновационных объектов в соответствии с Программой развития МГУ.
Рисунок 17.3. Инновационная политика МГУ (1992 - 2012 годы).
Ист.: составлено Иващенко Н.П.
Проводимая на экономическом факультете МГУ инновационная политика ориентирована на возрастание роли факультета в межфакультетском взаимодействии и повышение инновационной активности университета. Для реализации этой многоплановой задачи была разработана комплексная система решения образовательных, научно-исследовательских и прикладных задач в инновационной сфере, что содействовало эффективному инновационному развитию Московского университета в целом. Разработана концепция и методология многоуровневого обучения по новым учебным дисциплинам и программам дополнительного профессионального образования инновационного профиля, сформированы приоритетные направления научных исследований по проблемам инновационного развития, созданы основные элементы инновационной инфраструктуры.
Перед [кафедрой экономики инноваций][https://ied.econ.msu.ru/] руководством экономического факультета МГУ была поставлена глобальная задача не только научно-методологической проработки и систематизации знаний в сфере проблем инновационного развития, но и формирования инновационной среды с разнообразными площадками по взаимодействию студентов и всех сотрудников (не только экономического факультета, но и других факультетов МГУ) с представителями реального бизнеса. С этой целью на базе кафедры экономики инноваций был создан инновационный кластер, включающий создание Лаборатории инновационного бизнеса Innovation Studio (2007), Бизнес-клуб МГУ (2008), Бизнес-инкубатор МГУ (2010), Кейс-клуб МГУ (2011), Центр развития молодежного предпринимательства (2014) и другие структуры. Ниже представлена инновационная инфраструктура, созданная на экономическом факультете (рисунок 17.4).
Рисунок 17.4. Инновационная инфраструктура экономического факультета МГУ.
Ист.: составлено Иващенко Н.П.
Основная цель [Бизнес-клуба МГУ][https://vk.com/bcmsu] дать слушателям практические навыки по созданию собственного бизнеса, оказать консультационную помощь в разработке инновационных проектов, повысить осведомленность об инновационной деятельности экономического факультета МГУ. Слушателями являются не только студенты экономического факультета, но и естественнонаучных факультетов МГУ, а также других вузов Москвы.
[Бизнес-инкубатор МГУ][https://vk.com/incubator_msu], созданный в рамках Программы развития МГУ до 2020 г. (ПНР № 9 «Создание инновационной инфраструктуры»), представляет собой инфраструктурную площадку для создания и развития молодежных инновационных проектов из самых различных отраслей науки и бизнеса. Основная цель – создание благоприятных условий для развития проектной, инновационной и предпринимательской деятельности молодежи путем адресной поддержки студентов, аспирантов и молодых ученых, желающих начать свой бизнес. Здесь на конкурсной основе молодым командам предоставляются не только оборудованные рабочие места, но и широкий спектр консультационных и образовательных услуг.
Следует отметить активное участие созданных инновационных структур в разработке и реализации образовательной программы «Формула успеха» [Научного парка МГУ][https://sciencepark.ru/akseleratsiya/programms/158-formula-uspekha-2004-2005-gg]. Это был первый опыт формирования междисциплинарных команд на основе объединения слушателей Бизнес-клуба МГУ и Бизнес-инкубатора МГУ (экономисты) и лучших команд естественнонаучных факультетов (физики, химики, биологи), представивших свои проекты в Научный парк МГУ (победителей «Формулы Успеха» и иных конкурсов Научного парка МГУ). Такие программы позволяют широко распространять информацию о возможностях инновационной деятельности, выявить склонных к предпринимательству студентов, аспирантов и сотрудников университета и пробудить у них интерес к бизнесу в области высоких технологий.
Все сформированные инновационные структуры, активно взаимодействуя друг с другом, представляет собой неформальные механизмы распространения новых идей и способствует возникновению междисциплинарных коопераций, которые сегодня являются наиболее перспективными источниками новых технологий и продуктов.
Последовательно проводимая инновационная политика МГУ в этот период вышла на новый уровень и позволила создать принципиально новую базу для формирования полноценной инновационной экосистемы МГУ. Это выразилось в создании двух ключевых инновационных структур, способствующих эффективному решению задач внедрения инновационных технологий, разработанных университетскими учеными, в российское производство – Центра национального интеллектуального резерва (ЦНИР) и Фонда поддержки научно-проектной деятельности студентов, аспирантов и молодых ученых «Национальное интеллектуальное развитие» (ФНИР). Эти структуры впоследствии были интегрированы и получили единое название – [Иннопрактика][https://innopraktika.ru/] которая становится центром инновационного развития МГУ.
Таким образом, в период 2002-2012 гг. были созданы основные элементы инновационной инфраструктуры как в целом в МГУ, так и на экономическом факультете, установлены тесные взаимосвязи со всеми участниками и тем самым заложена основа межфакультетского сотрудничества. Важным итогом совместной деятельности факультетов явилось признание роли экономистов в совместном создании и реализации инновационных проектов на естественнонаучных факультетах.
2013 год – по н/вр
2013 год следует рассматривать как новый этап в развитии инновационной политики и создания полноценной инновационной экосистемы МГУ. Ректор Московского университете академик Садовничий В.А., в декабре 2013 г. выдвинул на первый план «инновационную миссию университета»2. Как было отмечено, Московский университет обладает достаточно высоким потенциалом, чтобы стать первым в стране университетом «нового типа», в котором будет сформирована полная система всех необходимых компонентов для «университета – технологического лидера». В 2013 г. была выдвинута идея о создании на территории МГУ Инновационного научно-технологического центра «Воробьевы горы» (ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы»), целью которой как раз и является превращение результатов научно-технической деятельности ученых МГУ в конкретные практические разработки, усиление связи между фундаментальной университетской наукой и производством.
В.А.Садовничий так определил основные принципы построения ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы»: «Важно создать все необходимые условия, чтобы молодые ученые делали открытия, которые можно сразу запускать в производство», а также «воплощали новейшие научные достижения в конкретные современные технологии»3 (2013). Строительство ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» позволит создать полнокровную инновационную экосистему, включая новые исследовательские центры и специализированную инфраструктуру для научно-технологической деятельности. Это будет продолжение научных и лабораторных исследований, которые ведутся сейчас на кафедрах МГУ, но на более современном технологичном уровне, и, главное, сюда должны прийти национальные корпорации, их передовая часть, использующая современные IT-технологии, фундаментальные открытия, венчурные стратегии.
Одна из стратегических задач – сохранить интеллектуальный потенциал страны, предоставив аспирантам и выпускникам университета не только интересную работу, но и иное качество жизни. Здесь должна быть создана более комфортная среда для общения и отдыха, благоустроенные территории, включающие в себя парковые зоны, аллеи. Вот так мы представляем себе эту территорию – УНИВЕРСИТЕТ БУДУЩЕГО4.
Рисунок 17.5. Новая миссия Московского университета как субъекта научно-технологической и инновационной модернизации России.
Ист.: составлено Иващенко Н.П.
Московский университет обладает высоким потенциалом, чтобы стать «университетом – технологическим лидером», что потребует существенной внутренней перестройки, в которой будут участвовать не только действующие сотрудники, но и выпускники МГУ5, а также крупные компании и институты развития, рассматривающие университет ключевым партнером в части создания национальной инновационной системы. Благодаря этому проекту создана модель особого статуса инновационных центров, своего рода университетских территорий опережающего развития. Такая модель университетских ИНТЦ впоследствии может применяться и в других регионах страны – там, где действительно есть научная и интеллектуальная среда (рисунок 17.5).
Учитывая, что все крупные открытия происходят, как правило, на стыке разных наук, вся территория делится на отдельные кластеры для представителей разной науки. В числе объектов научно-инновационной инфраструктуры планируется создать следующие объекты:
- Кластер «Биомед» - биомедицинский кластер с сертифицированным виварием;
- Кластер «Нанотех» - кластер нанотехнологий и новых материалов с отдельным блоком чистых комнат;
- Кластер «Инфотех» -кластер информационных технологий, математического моделирования высокопроизводительных вычислений;
- Кластер «Инжиниринг» - кластер робототехники, технологий специального назначения и машинного инжиниринга;
- Кластер «Космос» - кластер исследования космоса с центром оперативного космического мониторинга, мониторинга астероидной опасности;
- Кластер «Геотех» - кластер наук о Земле, изучения использования земельных ресурсов и экологических проектов;
Ломоносов - Кластер «Ломоносов» - флагманский кластер для первых участников проекта;
- Кластер «Образовательный» - управляющая компания, офисы первых резидентов, администрация
- Кластер «Междисциплинарный» - междисциплинарные гуманитарные исследования.
Рисунок 17.6. Формирование инновационной экосистемы МГУ.
Ист.: составлено Иващенко Н.П.
Кроме того, в ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» планируется создать общеуниверситетские объекты: музейное пространство, концертные залы, форум для проведения общеуниверситетских событий и спорткомплекс мирового уровня. Таким образом, данный проект по развитию университетской инновационной среды является беспрецедентным для России, он отводит особую роль именно университетской науке и ставит своей целью создание реального научно-технологического превосходства российской науки.
Постановлением Правительства РФ «О создании инновационного научно-технологического центра "Инновационный научно-технологический центр МГУ "Воробьевы горы"» (№ 332 от 28.03.2019 г.) решено определить МГУ имени М.В. Ломоносова инициатором проекта по созданию и обеспечению функционирования ИНТЦ.
Строительство Инновационного научно-технологического центра МГУ «Воробьевы горы» положило начало формированию аналогичных Центров по всей стране.
К настоящему времени в России создано еще 11 подобных Инновационных научно-технологических центров в различных регионах:
- Инновационный научно-технологический центр «ИТМО Хайпарк» (г. Санкт-Петербург)
- Инновационный научно-технологический центр «Балтийская долина - HUMANTECH» (Калининград, Калининградская область)
- Инновационный научно-технологический центр «Татищев» (Екатеринбург, Свердловская область)
- Инновационный научно-технологический центр «Русский» (Владивосток, Приморский край)
- Инновационный научно-технологический центр «Аэрокосмическая инновационная долина» (Рязань, Рязанская область)
- Инновационный научно-технологический центр «Квантовая долина» (Нижний Новгород, Нижегородская область)
- Инновационный научно-технологический центр «Сириус» (Сочи, Краснодарский край)
- Инновационный научно-технологический центр «Долина Менделеева» (г.Москва)
- Инновационный научно-технологический центр «Парк атомных и медицинских технологий» (Обнинск, Калужская область)
- Инновационный научно-технологический центр «Мичуринская долина» (Мичуринск, Тамбовская область)
- Инновационный научно-технологический центр «Композитная долина» (Тула, Тульская область)
Главная задача новых Центров — обеспечить широкий уровень взаимодействия научных организаций, университетов и реального сектора экономики с целью сокращения времени от стадии научного открытия до его внедрения и выпуска конкурентоспособной инновационной продукции в приоритетных отраслях экономики.
Таким образом, Московский университет принял на себя новую миссию и сформулировал новую роль в обществе – не только как субъекта, выполняющего социально значимую роль в образовании и науке, но и как важнейшего субъекта в научно-технологической и инновационной модернизации России.