12.3. Обнаружение и классификация рисков

12.3.1. Обнаружение рисков

Обнаружение рисков начинается с определения угроз, которым подвержены данные проект или компания. Угрозу, как явление, не следует путать с риском. Угроза может быть определена как «сочетание обстоятельств, которые могут вызвать негативные последствия», в то время как риск – это сами эти негативные последствия с учётом вероятности их наступления, или иначе говоря: «просчитанный потенциал ущерба», который заключает в себе данная угроза¹.

Обнаруживать угрозы и риски помогают такие инструменты стратегического менеджмента и маркетинга, как SWOT-анализ, 5 сил Портера, PEST-анализ и т. п.

Особую роль в деле обнаружения рисков могут играть интуиция и инсайт². Интуиция позволяет как бы предчувствовать правильное направление поиска. А инсайт — это внезапное озарение, дающее правильный ответ. И то и другое основывается на накопленном опыте и творческом потенциале исследователя-аналитика. Чем больше специалист занимается какой-то предметной областью, чем выше его общий интеллектуальный и культурный уровень, тем сильнее у него развиты интуиция и способность к инсайтам.

Процесс обнаружения рисков сильно упрощает и упорядочивает классификация рисков. Чем полезна классификация рисков? Она помогает проводить упорядоченный и направленный поиск рисков, возможных для данного проекта или данной компании, и структурировать результаты. Искать, переходя последовательно по заданным узким областям и фокусируясь на деталях, гораздо проще, чем метаться от одной мысли к другой в бесконечном неструктурированном поле вариантов (последнее, скорее всего, приведёт к выхватыванию только очевидных вещей).

То же самое и с представлением результатов: структурированный список, с разбиением на категории и подкатегории, воспринимается легче, чем длинный сплошной неструктурированный список. Список рисков, сгруппированных по категориям, при желании можно превратить в более наглядные формы, например, ментальная карта (Mind Map) или [диаграмма Исикавы][/Economics-of-innovation/sect03/chap12/12.5/#a12.5.4].

12.3.2. Классификационные критерии и проблема разграничения

Классификация рисков может быть любой. В работах по риск-менеджменту существует множество классификаций по разным критериям. При необходимости, если того требует специфика вашего проекта или сферы деятельности, вы можете разработать и применять собственную классификацию.

Мы в данном курсе примем классификацию по разделам бизнес-плана инновационного проекта, которые одновременно соответствуют перспективам стратегической карты в управленческой методике Сбалансированной системы показателей (ССП, Balanced Scorecards, BSC), см. табл. 12.1. В каждом разделе бизнес-плана мы детально анализируем каждую из соответствующих областей нашего проекта, и такое углубление в конкретику позволяет лучше понять угрозы, специфические для каждой из этих областей, предвосхитить проблемы и неожиданности, с которыми наш проект может столкнуться в каждой из них.

Таблица 12.1. Классификация рисков по разделам бизнес-плана инновационного проекта

Разделы бизнес-плана	Перспективы сбалансированной системы показателей	Классы рисков
Маркетинговый план	Перспектива внешней среды и рынков	Коммерческие риски и риски внешней среды, включая технологические
Производственный или операционный план	Перспектива внутренней среды и процессов	Операционные риски и риски внутренней среды
Организационный план	Перспектива персонала, знаний и компетенций (обучения и роста)	Управленческие и организационно-правовые риски
Финансовый план	Финансовая перспектива	Финансовые риски

Источник: разработано авторами

Альтернативными или дополнительными вариантами классификации могу быть классификации рисков по стадиям инновационного процесса или по [стадиям жизненного цикла инновационной компании][/Economics-of-innovation/sect03/chap12/12.4/#a12.4.7]. Основные и дополнительные классификации можно комбинировать, чтобы получить [матрицу или куб для аналитической работы][/Economics-of-innovation/sect03/chap12/12.5/#a12.5.2].

Отметим, что некоторые риски могут быть одновременно отнесены к разным категориям.

Рисунок 12.2. Полная модель фирмы рыночного типа

Рисунок 12.2. Полная модель фирмы рыночного типа.
Ист.: Иващенко Н.П. 1 — среда прямого воздействия; 2 — среда косвенного воздействия

Например, риск, исходящий от поставщиков, может быть отнесён и к рискам внешней среды и к производственным рискам (если поставщиков рассматривать как элемент интегрированных логистических цепочек). Или риски, связанные с интеллектуальной собственностью: с одной стороны, источником риска могут считаться конкуренты или иные внешние агенты, претендующие на наш интеллектуальный актив, с другой – причина риска может быть в том, что собственник или менеджер не принял должных мер по защите (не зарегистрировал права или не оформил патенты).

В этих случаях нужно смотреть, к какой среде – внутренней или внешней (рисунок 12.2) – относится угроза, вызывающая риск. Каков источник этого риска – внешние события и действия других субъектов общественных отношений или наши собственные действия (как предпринимателя или организации). В чьей зоне ответственности возникают угроза и вытекающий из неё риск. Если же сомнение всё равно остаётся, такой риск можно отнести в любую из возможных категорий исходя из ситуации или собственных предпочтений.

12.3.3. Коммерческие риски и риски внешней среды

В эту категорию попадают риски, возникающие от угроз, исходящих извне (относительно организации или операционной среды проекта). Их источниками обычно являются стихийные или близкие к ним явления и тенденции в природе, обществе, культурной среде, технологиях, законодательстве, отраслях, рынках и т. д., где движущей силой не является субъект или его невозможно выделить, различные форс-мажоры, а также действия конкретных субъектов, таких как государство, конкуренты, поставщики, потребители, общественные группы и т. д.

Эти риски выявляются или становятся очевидны при разработке и анализе маркетингового плана в составе бизнес-плана инновационного проекта. В поиске угроз полезными могут оказаться такие методики, как 5 сил Портера, PEST-анализ, маркетинговый микс (4P, 4C или иные вариации) и др.

Перечислим некоторые типичные группы рисков, которые попадают в эту категорию. Данный список не исчерпывающий и в зависимости от ситуации, специфики предметной области или потребностей могут быть определены дополнительные категории рисков.

Природно-естественные риски – связаны с действием сил природы и такими угрозами, как пожар, наводнение, землетрясение, эпидемии и т. д.³.

Экологические риски – связаны с угрозами, исходящими от загрязнения окружающей среды⁴. Следует подчеркнуть, что здесь речь идёт о негативных эффектах плохой экологии, воздействующих извне на наш проект или бизнес. Если же речь идёт о возможности аварии на нашем предприятии, следствием которой будет в том числе и обязательство по устранению экологического загрязнения, то такой риск следует отнести к операционным рискам и рискам внутренней среды. А если какие-то процессы нашего производства загрязняют окружающую среду и нам за это может грозить штраф, то такой риск должен быть отнесён к категории управленческих и организационно-правовых рисков, т. к. выбор экологической политики и принятие или непринятие мер по защите экологии всецело находятся в зоне ответственности руководителя и тесно связаны с нормами права.

Политические риски — связаны с угрозами, исходящими от действий государства или от изменений политической обстановки⁵. К таким угрозам относятся войны, революции, национализации, конфискации, санкции, блокады, эмбарго и т. д. Но также это могут быть неблагоприятные изменения в законодательстве, например резкое повышение налогов или пошлин, запрет или дополнительные ограничения на занятие определёнными видами деятельности, например требования к обязательной маркировке продукции («натуральное молоко» или «продукт с заменителями молочного жира», обязательное предупреждение о вреде здоровью и т. п.). Также источником риска может быть экономическая политика государства, влияющая на обменные курсы, процентные ставки, биржевые котировки и т. п.

В эту же группу можно отнести риски, связанные с законодательным регулированием отдельных отраслей и сфер: усиление защиты персональных данных или введение требований о хранении информации об интернет-трафике пользователей привело к росту издержек на эти процедуры среди крупных компаний. Для стартапов эти риски могут и вовсе напрямую влиять на возможность реализовать их проект, например: компания создавала маркетплейс по покупке недвижимости с заключением онлайн-сделок, но до 2019 года заключаемые на их платформе смарт-контракты не имели юридического закрепления в ГК РФ, что отталкивало пользователей от использования этого функционала.

Коммерческие или торговые риски — связаны с угрозами, исходящими от действия рыночных сил в целом или конкретных категорий рыночных субъектов⁶, таких как потребители, конкуренты, поставщики, партнёры и т. п. Примерами таких рисков являются:

ошибка в предварительной оценке объема рынка и идентификации проблемы целевой аудитории;
сбои в поставках материалов или товаров, или их повреждение в пути, риски нарушения логистических цепочек;
изменение уровня цен или изменение качества и доступности материалов и комплектующих;
задержки или непоступление платежей, рост дебиторской задолженности одновременно с необходимостью расплачиваться с поставщиками;
появление нового конкурента или нового продукта со схожими характеристиками, появление на рынке потенциально подрывной инновации вне вашей компании;
банкротство партнёра или серьёзный скандал с его участием, наносящий ущерб также и нашей репутации;
изменение структуры рынка – обретение потребителями монопольной власти или исчезновение крупного потребителя с рынка и т. п.;
риски, связанные с неполнотой информации, неверной оценкой рыночной ситуации и, как следствие, нашими неверными действиями в отрасли и на рынке [(см. главу 9 про рынок)][/Economics-of-innovation/sect03/chap09/]. Если же ошибочные действия были предприняты не из-за проистекающих из неполноты информации ошибочных оценок, а по причине низкой квалификации работников или халатности, то такие риски следует отнести к категории управленческих и организационно-правовых рисков, т. к. их источником являются неверные организационные или управленческие решения, или низкая мотивация сотрудников.

Социальные риски — связаны с социальными изменениями, например, такими, как резкий спад или рост рождаемости, изменение социальных привычек (распространение практики шеринга привело к буму стартапов в этой отрасли), распространение предрассудков или, наоборот, грамотности, и т. д.

Технологические риски — связаны с угрозами, исходящими от несовершенства существующих технологий или, наоборот, с резким качественным скачком в технологическом базисе, с необычными свойствам продуктов на основе новых технологий (например, простота и дешевизна копирования информационного продукта, его неуничтожимость при потреблении), с неисследованными или недокументированными возможностями и т. д.

Например, сервисы видеохостинга и видеоблоггинга до Youtube не могли иметь того же успеха, пока у большинства пользователей был медленный и дорогой поминутно тарифицируемый Интернет. Причинами рисков (угроз) раннего видеохостинга были: недостаточный уровень развития технологий, недостаточное распространение передовых технологий, недостаточная доступность скоростного и безлимитного Интернета для широких масс в большинстве стран мира до середины 2000-х гг..

12.3.4. Операционные риски и риски внутренней среды

В эту категорию попадают риски, возникающие в ходе производственной или операционной деятельности во внутренней среде компании. Их источниками обычно являются несовершенство процессов, отказы техники, ошибки в операциях и т. п. явления.

Эти риски выявляются или становятся очевидны при разработке и анализе производственного или операционного плана в составе бизнес-плана инновационного проекта. В поиске угроз полезными могут оказаться методы анализа бизнес-процессов, архитектурный подход, анализ надёжности оборудования и другие подобные методы.

Производственные риски — связаны с убытком от остановки производства или операций вследствие различных внутренних факторов: выход из строя оборудования, внедрение в производство новой техники или технологий, ошибки при выполнении операций, несчастные случаи и т. д. Также это риск масштабирования новой технологии, которая была проверена в лабораторных условиях, но может привести к не прогнозируемым заранее последствиям при внедрении в производство.
Имущественные риски — связаны с вероятностью потерь имущества по причине краж, саботажа, халатности, умышленного уничтожения имущества, перенапряжения технической и технологической систем и т. п. При планировании инновационного производства важно уделить внимание расчетам проектных и требуемых производственных мощностей, чтобы удовлетворить спрос на новый продукт и не понести убытки (или неполученную прибыль) при их недостаточности или излишке.
Транспортно-логистически риски — связаны с потерями и негативными эффектами при перемещении грузов транспортом (автомобильным, морским, речным, железнодорожным, авиационным и т. д.), а также с логистическими цепями поставок (недопоставки, ошибки при комплектовании заказов и проч.).
Риски, угрожающие жизни и здоровью персонала, — связаны с ненадлежащими условиями труда на производстве, несчастными случаями и т. д. Эти риски требуют особой проработки при создании новых решений в отдельных сферах, включая работу с химическими реактивами или со сложным производственным оборудованием и т. п.

12.3.5. Управленческие и организационно-правовые риски

В эту категорию попадают риски, возникающие из ненадлежащего качества управления или несовершенства организации. Их источниками обычно являются неверные управленческие решения (ошибки), неполнота информации при принятии решений, халатность (недооценка опасностей), человеческий фактор и его влияние на организационную среду.

Эти риски выявляются или становятся очевидны при разработке и анализе организационного плана в составе бизнес-плана инновационного проекта. В поиске угроз полезными могут оказаться методы анализа организационной структуры, правовой анализ решений, патентный анализ и др.

Риски, связанные с управлением персоналом, включают два основных типа ([см. главу 6][/Economics-of-innovation/sect02/chap06/] и [главу 7][/Economics-of-innovation/sect02/chap07/]):

риски деструктивного конфликта — связаны с острыми противоречиями в коллективе компании, вызванными недостатком мотивации, недостаточностью корпоративной культуры, неверными кадровыми или организационными решениями.
риски неэффективного использования потенциала трудовых ресурсов — связаны с плохой организацией, текучкой кадров, плохой мотивацией, невостребованностью талантов и т. п.

Риски нарушения патентного и авторского права — связаны с сознательными действиями менеджмента, нарушающими чужие права, либо с неосознанным нарушением чужих прав при проведении собственных разработок в следствии некачественной или вовсе не проведенной проверки собственных решений [на патентную чистоту][/Economics-of-innovation/sect03/chap11/11.4/].

Риски отсутствия правовой защиты собственной интеллектуальной собственности — связаны с несвоевременным выявлением полученных результатов интеллектуальной деятельности, отсутствием или некорректным оформление прав на собственные и приобретенные [объекты интеллектуально собственности][/Economics-of-innovation/sect03/chap11/11.4/].

Налоговые риски — связаны с санкциями из-за неверно рассчитанных налогов или из-за сознательного уклонения от налогов. Требует от начинающих предпринимателей принятие решений о выборе наиболее выгодной системы налогообложения на разных этапах функционирования компании (если упрощенная система, то по какому объекту: 6% с доходов или 15% с разницы между доходами и расходами), а также соблюдения всех условий по своевременному перечислению налогов.

Риски неверных управленческих решений — связаны с убытками, проистекающими из неверных решений по причине низкой квалификации управленческих кадров или недостатка информации. Эти риски также больше свойственны стартапам и во многом связаны с разграничением [роли предпринимателя и инженера в компании][/Economics-of-innovation/sect02/chap04/4.1/].

Например, падение компании MySpace, которая некогда была наиболее популярной социальной сетью с большими вложениями и поддержкой, но ее конкуренты оказались привлекательнее для целевой аудитории. Одной из причин потерей MySpace лидерства считают неспособность корпоративного менеджмента из традиционного медиа-гиганта управлять инновационным интернет-стартапом, неготовность перестраиваться под запросы аудитории, в том числе более молодых потребителей.

12.3.6. Финансовые риски

Финансовый риск – это специфический тип неопределенностей, проистекающих из особенностей финансовой политики каждой фирмы, ее поведения на финансовом рынке, управления структурой капитала, финансовыми операциями, а также неопределенность привлечения инвестиций и обеспечения требуемого уровня доходности.

В эту категорию попадают риски, возникающие в области финансов. Их источниками обычно являются сложные и противоречивые процессы финансовой сферы, которым присуща существенная неопределённость и которые не всегда поддаются прогнозированию. Эти риски выявляются или становятся очевидны при разработке и анализе финансового плана в составе бизнес-плана инновационного проекта. В поиске угроз полезными могут оказаться методы финансового анализа, финансовые модели, сценарный подход и т. д.

Финансовые риски можно условно разделить на риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).

Риски, связанные с покупательной способностью денег, могут включать в себя следующие риски⁸:

Инфляционные риски — связаны с тем, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут. В таких условиях предприниматель несёт реальные потери.
Дефляционные риски — связаны с тем, что при росте дефляции (процесс обратный инфляции, выражающийся в снижении цен и в увеличении покупательной способности денег) происходит падение цены на продукцию компании и уменьшение доходов.
Валютные риски — связаны с опасностью потерь из-за изменения обменного курса валют при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций. Особенно актуально для компаний, зависимых от поставок импортных комплектующих, или получающих основную долю выручки от экспортных операций.
Риски ликвидности — связаны с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости, или с невозможностью быстрой (своевременной) реализации отдельных активов. Актуально в отношении инвестиций в НИОКР или наукоемкий проект, который имеет долгий срок реализации и делает вложенные средства неликвидным активом.

Инвестиционные риски включают в себя следующие подвиды рисков⁹:

Риск упущенной выгоды — связан с возможностью наступления косвенного финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, инвестирование в конкретный проект и т. п.).
Риски снижения доходности — связаны с возможным уменьшением размера дохода по вложенным инвестициям, а также со снижением рентабельности активов предприятия. В эти риски также входят:
- процентные риски — связаны с опасностью потерь из-за колебания процентных ставок, что может также повлечь изменение решения об инвестировании в инновационный проект при росте доходности менее рискованных вариантов вложения средств;
- кредитные риски — связаны с опасностью неуплаты основного долга и процентов, непогащения задолженности контрагентами, невозможность эмитента долговых ценных бумаг выплачивать проценты по ним или основную сумму долга (данный риск может быть классифицирован и как риск прямых финансовых потерь).
Риски прямых финансовых потерь — включают биржевой риск, селективный риск, риск банкротства, а также, возможно, кредитный риск
- биржевые риски — связаны с опасностью потерь от биржевых сделок, включая риски, связанные с выходом компании на IPO (низкая ликвидность акций, снижение цены от планируемой и т. п.). Также к реализации биржевых рисков можно отнести снижение цен на акции компании в случае провала инновационного продукта. Например, когда в 2016 году в новом смартфоне Galaxy Note 7 из-за технической неисправности стали взрываться аккумуляторы, то в череде последствий упала и цена акций компании Samsung на 4%¹⁰. Это пример взаимосвязанности рисков при разработке инновационных продуктов;
- селективные риски — связаны с неправильным выбором способа вложения капитала, например, вида ценных бумаг для инвестирования или технологии, в разработку которой осуществлено инвестирование, или конкретного проекта для инвестиций по сравнению с альтернативными вариантами при формировании инвестиционного портфеля;
- риск банкротства — связан с опасностью полной потери предпринимателем собственного капитала и с его неспособностью рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

12.3.7. Классификация рисков по стадиям инновационного проекта

Поскольку инновационная деятельность связана с рисками в большей степени, чем обычный предпринимательский проект, то дополнительно к рассмотренным рискам можно перечислить еще несколько специфичных рисков, относящихся преимущественно к стадии разработки продукта или технологии:

риск недостаточности привлеченных инвестиций до выхода на следующий этап развития проекта, где можно привлечь дополнительные финансовые ресурсы;
риск ошибки при выборе технологии, лежащей в основе разработки инновационного продукта. При наличии нескольких технологий, еще не ставших стандартами на конкретном рынке, компания может выбрать для включения в свою разработку ту технологию, которая в итоге уступит в конкурентной борьбе, и созданные на ее основе продукты потеряют привлекательность для потребителей;
риск получения отрицательного результата НИОКР, особенно для прорывных идей, когда разрабатывается принципиально новый продукт/технология, принципиальная возможность которых была подтверждена на этапе фундаментальных исследований, но по итогам проведения прикладных исследований оказалось, что нет подходящей технической возможности, чтобы реализовать эти идеи в коммерческом продукте;
риск значительного увеличения сроков, требуемых на разработку рабочей версии продукта. Увеличение сроков повышает шансы на провал проекта, так как конкуренты могут выпустить похожее решение или требуемые инвестиции достигнут такой величины, что денег не останется на последующие этапы вывода продукта на рынок, что повышает его шансы на провал;
риски адаптация результатов НИОКР и прототипа, протестированного в лабораторных условиях, к промышленному производству и масштабированию технологии, которое часто выявляет неготовность технологии или технического обеспечения для новых объемов. Частые примеры этого риска связаны с выпуском новых приложений или компьютерных игр, которые при удачной маркетинговой кампании привлекают много клиентов на начальном этапе, но не справляются с нагрузкой и выдают сбои, приводя к отказу потребителей от использования продукта.

Создание и коммерциализация инновации – это целостный процесс разработки идей с целью обеспечения их окупаемости, который проходит через классические [этапы жизненного цикла проекта][/Economics-of-innovation/sect01/chap02/]. Рассмотренные в этой главе риски можно распределить по отдельным этапам, где они проявляются в большей степени. Поскольку подходов к выделению стадий развития инновационного проекта много, то и классификаций рисков по ним также несколько, остановится на двух из них.

В работе руководителя по инновациям BCG Джеймса Эндрю и его соавтора Гарольда Сиркина¹¹ представлена систематизация рисков по трем укрупненным этапам инновационного проекта: создание идеи (до формирование концепции продукта), коммерциализация (создание MVP), реализация (вывод на рынок и масштабирование продаж). Для анализа эффективности инновационного проекта авторы используют кривую денежной наличности – графическое изображение накопленного денежного потока. Она является действенным инструментом в процессах принятия решений, планирования, анализа и коммуникации, а главное, помогает повысить эффективность управления инновациями и обеспечить их окупаемость.

Дж. Эндрю выделяет 3 типа специфических рисков инновационного проекта:

1. Исполнительный риск. Действительно ли компания способна разработать, произвести, реализовать и поддержать новый продукт или услугу в заданные сроки? Справится ли компания с проектом, хватит ли у неё потенциала (интеллектуального, материального, финансового и пр.), чтобы выполнить в проект точно и в срок? Частой практикой является затягивание сроков, связанных с неопределенностью разработки и непредсказуемостью новых ограничений (технических, физических, материальных и др.). Даже если такой проект доведён до конца, он не окупается и становится денежной ловушкой для компании. К этому же типу риска можно отнести риск несогласованности действий с контрагентами, иные управленческие и операционные риски, рассмотренные выше.

2. Технический риск. Будет ли работать новый продукт или услуга в соответствии с ожиданиями разработчиков? Возможно, идея хороша на бумаге, но нереализуема технически. Например, для работы нового программного обеспечения ещё не существует соответствующих по мощности компьютеров. Или современное заводское оборудование не рассчитано на особенности нового продукта, и продукция оказывается бракованной (например, так получилось с жевательной резинкой с жидким центром – на ранней стадии производства машины просто раздавливали подушечки, превращая их в брак). Производитель, спешащий любой ценой быстрее вывести продукт на рынок, рискует повысить затраты на разработку продукта, изготовить недостаточно продуманный и качественный продукт, а также потерять потенциального покупателя, который может быть не готов к такой новинке и не купит ее.

3. Рыночный риск. Примет ли потребитель продукт или услугу в тех объёмах, по тем ценам и в те сроки, на которые рассчитывает компания? Потребитель может, например, не оценить преимущества нового продукта или цена на него окажется слишком высокой. Или, возможно, конкуренты выйдут на рынок раньше, предлагая подобный продукт по более низким ценам, и тогда маркетинговые прогнозы по продаже этого продукта окажутся завышенными, а в итоге проект не окупится. Это дополнительные риски к уже описанным [коммерческим рискам][/Economics-of-innovation/sect03/chap12/12.4/#a12.4.3].

Эти три вида риска влияют на кривую наличности по-разному и в различное время (рисунок 12.3).

Рисунок 12.3. Распределение трёх типов риска по стадиям жизненного цикла проекта¹²

Исполнительный риск оказывает влияние на кривую в любом её участке. Технический риск особо актуален на этапе коммерциализации проекта, где он может увеличивать первоначальные инвестиции в продукт и время, за которое товар достигнет рынка. Большой объём первоначальных инвестиций, с одной стороны, позволяет создать активы и накопить мощности, которые в будущем могут принести большой доход, а с другой стороны, содержит в себе угрозу неокупаемости проекта, так как только успешный продукт сможет покрыть большие начальные вложения.

Рыночный риск влияет на время, за которое производство достигает запланированного объёма и величину и распределение вспомогательных затрат, т. е. затрат на маркетинг, рекламную деятельность, усовершенствование и обновление продуктов, а также на стимулирование продаж продукта.

Другой подход к систематизации инновационных рисков по ранним стадиям инновационного проекта представлен в работе Бельской Л.С. и Ласкиной Л.Ю., что приведено в таблице ниже. Также в таблице представлены ответственные подразделения, которые связаны с наиболее частыми рисками на конкретном этапе реализации проекта.

Стадия развития инновационного проекта	Инновационные риски	Центр ответственности	Мероприятия по управлению инновационными рисками
Разработка идеи	риски ошибочного выбора инновационного проекта; несоответствие выбора инновационного проекта возможностям компании (финансовым, кадровым).	Собственники компании, топ-менеджеры	Проведение многочисленных исследований, сбора и анализа данных для оценки целесообразности инновационного проекта, эффективная коммуникация с потребителем, отказ от использования заемного капитала в больших объемах; отслеживание динамики денежных потоков компании, установление лимитов.
Принятие решения о реализации продукта	риск начала разработки уже существующего на рынке продукта (аналога); риск недостаточности финансирования инновационного проекта.	Собственники компании, топ-менеджеры
Проведение исследований и разработок	риск утечки информации о новых разработках; риск недостаточности финансирования НИОКР; недостаток кадровых ресурсов.	Лаборатория, центр информационных технологий	Работа над защитой корпоративной тайны, активный поиск инвесторов, повышение уровня квалификации сотрудников, привлечение сотрудников на основе аутсорсинга (топ-менеджеров, программистов).
Создание прототипов	несоответствие прототипа всем необходимым характеристикам продукта; риск несоблюдения сроков длительности проекта вследствие ошибок; риск параллельной разработки продукта конкурентами.	Опытно-конструкторский отдел, отдел информационных технологий	Точные расчеты на этапе моделирования, проверка пригодности прототипа и обратная связь от будущих пользователей (бета-версии).
Производство нового продукта	риск увеличения фактических затрат от запланированных затрат; повышение цен на оборудование, материалы; риск несоблюдения контрактов, поставок сырья; риск усиления конкуренции.	Производственный отдел	Заключение контрактов в отношении будущей цены на сырье, материалы (хеджирование), создание резерва на покрытие непредвиденных расходов, отказ от сотрудничества с непроверенными партнерами, тщательный сбор данных о конкурентах, постоянный контроль за ситуацией на рынке/сегменте.
Коммерциализация нового продукта	маркетинговые риски; риск неадекватной оценки коммерческой привлекательности инновационного проекта (не востребованность продукта в выбранной нише); недостаточная юридическая квалификация сотрудников в сфере защиты инновационных продуктов; риск влияния непредвиденных внешнеэкономических факторов (инфляция, налогообложение, изменения в отрасли).	Департамент экономики, финансов и планирования, маркетинговый отдел, департамент правового управления и страхования	Тщательное маркетинговое исследование: оценка целевой аудитории, изучение конкурентной среды, определение справедливой цены на новый товар, правильная организация сбыта, эффективная реклама, сокращение рисков нарушения прав собственности путем получения патентной охраны, в случае аналогичной разработки конкурентов использование перекрестного лицензирования

Рисунок 12.4. Систематизация инновационных рисков. Источник:¹³

10. Страхование: Учебник / Под ред. Т.А. Федоровой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004. — 102-103 с.↩︎
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2003. — 464 с.↩︎
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2003. — 441 с.↩︎
Там же.↩︎
Там же.↩︎
Там же.↩︎
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2003. — 442 с.↩︎
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2003. — 442 с.↩︎
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2003. — 443-444 с.↩︎
Акции Samsung упали на 4% после взрывов батарей Galaxy Note 7 / РБК:https://www.rbc.ru/rbcfreenews/57d2d6359a79475878b64808?from=copy ↩︎
Эндрю Д. П., Сиркин Г. Л. Возврат на инновации: практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе //М.: Гревцов Паблишер. – 2008. – Т. 304. – С. 1.↩︎
Эндрю Дж. П. Возврат на инновации: практ. Руководство по управлению инновациями в бизнесе. — Минск: Гревцов Паблишер, 2008. – С. 75.↩︎
Бельская Л.С., Ласкина Л.Ю. Систематизация рисков инновационного проекта и возможности финансирования инновационного проекта за счет венчурных фондов в России // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент - 2018. - № 3(34). - С. 14-22. http://economics.ihbt.ifmo.ru/file/article/18078.pdf ↩︎