11.5. Управление интеллектуальной собственностью

Продуманная и грамотная стратегия управления ИС во многом определяет коммерческие, конкурентные и технологические преимущества компании, особенно при создании и выводе на рынок нового продукта.

IP-стратегия инновационного проекта (ИС-стратегия) – системный подход к управлению портфелем прав на созданные и приобретенные объекты ИС компании, включая планирование и контроль деятельности по созданию и использованию результатов интеллектуального труда и средств индивидуализации. Основная задача – превращение объекта ИС в ценный актив предприятия с последующей его капитализацией. Управление ИС включает широкий перечень функций и процессов, которые можно свести к нескольким направлениям (Рисунок 11.1).

Рисунок 11.1. Направления управления ИС Рисунок 11.1. Направления управления ИС

Разберем отдельные элементы стратегии управления ИС в инновационном проекте.

11.5.1. Создание и приобретение объектов ИС

На этапе планирования создания/приобретения объекта ИС решаются следующие задачи:

проведение патентных исследований для выявления тенденций развития отрасли, доступных технологий и закрытых чужими патентами разработок;
анализ экономической и технической целесообразности проведения собственной разработки, в результате которой может быть создан объект ИС по сравнению с приобретением объекта ИС на рынке (заказ НИОКР, покупка прав на готовый РИД);
анализ возможности использования объекта ИС в собственном производстве или ином способе его коммерциализации;
обеспечение условий и финансирования для создания/приобретения РИД.

Помимо планирования создания будущих объектов ИС компания может выявлять уже созданные РИД в результате инвентаризации или после сообщения о создании нового служебного произведения. При выявлении нового РИД проводятся оценка выявленного неиспользуемого объекта ИС и еще не обеспеченных правовой охраной РИД в части их патентной чистоты и экономического потенциала.

Экономический прогноз должен показывать период окупаемости инновации, объем выпускаемой в будущем продукции, прогнозируемый доход за расчетный период и иные показатели. Для выбора формы защиты осуществляется сравнение расходов на оформление патентных прав и доходов от монопольного использования изобретения/технологии с ситуацией, когда права не защищены и можно рассчитать, сколько инвестиций позволит конкурентам скопировать продукт и «забрать» часть вашего рынка. Такой анализ часто встроен в процесс финансового моделирования инновационного проекта в качестве одной из переменных или предпосылок при [сценарном моделировании][/Economics-of-innovation/sect03/chap13/13.1/].

Все права на объекты ИС, как создаваемые, так и приобретаемые, должны быть документально подтверждены и ниже в виде сводной таблицы приведены списки документов, которые должны быть оформлены для разных источников создания объектов ИС (Таблица 11.1).

Таблица 11.1. Правовые инструменты приобретения прав на объекты ИС

Источник создания ИС	Требуемые документы	Комментарий
Сотрудник	Трудовой договор Должностная инструкция/ конкретное задание работодателя Выплата вознаграждения (подтверждение)	Задание должно подразумевать или прямо содержать указание на создание ИС Служебные задания и акты – стоит оформлять для ключевых объектов ИС, а остальные задания можно выдавать хоть в мессенджерах, если мы это фиксируем
Физическое лицо (фрилансер)	Отчуждение исключительного права Договор авторского заказа Согласие на изменение Согласие на анонимное использование Согласие на публикацию	Предмет Сроки Вознаграждение
Компания-партнер (подрядчик)	Договор об отчуждении исключительного права Договор на НИОКР Договор подряда Договор оказания услуг	Запросить гарантии соблюдения прав авторов Если целью договора не было создание объекта ИС, то необходимо оговорить переход прав к заказчику. Если было – оговорить пределы использования ИС подрядчиком
Свободное использование	Не требуется оформление документов	Некоторые авторы делают использование своих объектов открытым и бесплатным (свободное ПО, фотостоки). Существует более 70 видов открытых лицензий и важно внимательно читать ограничения использования объектов ИС
Лицензирование	Лицензионный договор	В договоре должны быть прописаны: конкретные способы использования, ограничения времени и территории, условия о вознаграждении
Договор коммерческой концессии (франчайзинг)	Договор коммерческой концессии Соглашение NDA	В договоре должны быть прописаны: конкретные способы использования, условия о вознаграждении, указание сведений, защищенных коммерческой тайной

Ист: составлено авторами

После выявления всех объектов ИС или создания новых РИД, а также проверки их патентной чистоты и при необходимости покупки прав на содержащиеся в РИД чужие объекты ИС, наступает этап выбора формы правовой защиты.

11.5.2. Патентный поиск и выбор режима охраны ИС

Перед подачей заявки на патент или на регистрацию товарного знака обычно проводят поиск похожих решений/товарных знаков среди существующих объектов ИС. Однако у таких патентных исследований есть и другие цели, в частности:

определение потенциальных направлений для создания РИД с целью исключения малоперспективных направлений, заблокированных патентными семействами конкурирующих компаний;
анализ патентоспособности разработки с учетом существующих решений;
проверка патентной чистоты РИД и возможного инициирования переговоров о лицензировании технических решений, охраняемых патентами, которые лежат в основе нашей разработки;
оценка технического уровня продукции и отбор наиболее эффективных научно-технических достижений;
составление отраслевого патентного ландшафта – аналитического сопоставления разных групп технологий и анализ патентов с целью выбора стратегии патентования и вывода на рынок продукции. Применяется в интересах определения приоритетов научно-технологического развития; оценки конкурентоспособности и потенциала импортозамещения технологий; формирования комплексных научно-технологических программ и др.

Результаты патентных исследований могут иметь более широкий спектр применения. Такие исследования могут проводиться как по патентным источникам информации, так и любым общедоступным базам, однако именно патенты – источник максимально полной информации о конкретном изобретении или технологии. Информационные ресурсы для проведения патентного поиска делятся на 2 вида:

Первичная информация – из первичных патентных документов в национальных или международных патентных ведомствах: полное описание изобретения к заявке, полное описание изобретения к патенту, полное описание полезной модели к патенту и др.
Вторичная информация – содержит переработанную информацию о первичных патентных документах (библиографическая, реферативная, обзорная), ознакомление с которой позволяет принять решение о целесообразности обращения к первичному документу. Примерами таких баз являются бесплатные базы Яндекс. Патенты и Гугл.Патенты или платные сервисы, как Orbit.

Для вашего самостоятельно поиска можно использовать следующие источники первичной патентной информации:

БД Роспатента: Информационно-поисковая система ФИПС (https://www1.fips.ru) и Цифровая платформа поиска патентной информации Роспатента (https://searchplatform.rospatent.gov.ru/);
ЕАПАТИС – реестр Евразийских патентов (www.eapo.org);
Espacenet – БД Европейского патентного ведомства (espacenet.com) и русскоязычная версия (https://ru.espacenet.com);
БД Ведомства по патентам и товарным знакам США (https://patft.uspto.gov/);
БД патентного ведомства Китая (http://english.cnipa.gov.cn/, доступен перевод на английский язык полных текстов документов);
PATENTSCOPE – БД ВОИС (112 млн патентных документов) и БД заявок PCT (www.wipo.int/patentscope);
EUIPN – БД промышленных образцов Европейского союза (https://www.tmdn.org/tmdsview-web/welcome#/dsview);
БД промышленных образцов ВОИС (https://www3.wipo.int/designdb/en/index.jsp).

Аналогичные базы есть и по товарным знакам, например БД ВОИС по товарным знакам, зарегистрированным в рамках Мадридской системы (https://branddb.wipo.int/ru).

Выбор способа оформления прав на РИД связан с его особенностями, требуемым сроком охраны, возможностью выявления и пресечения нарушения исключительных прав. Мы уже подробно рассмотрели особенности разных правовых режимов и их сравнения для разных РИД ([см. п.11.2.5][/Economics-of-innovation/sect03/chap11/11.2/#11.2.5]), поэтому теперь просто обобщим порядок выбора подходящего варианта правовой охраны РИД. Для этого по каждому объекту (прежде всего в отношении технологического решения или наукоемкого РИД) нужно ответить на 3 вопроса:

ЧТО защищаем: какие элементы, технологии, устройства или способы? Защищать целиком или по компонентам? Есть ли признаки патентоспособности? Можно ли восстановить РИД методами обратного инжиниринга? Критично ли сохранение результата в тайне от конкурентов?
КАК защищаем: авторское право / патент / ноу-хау / иные режимы. Если патентование, то полезная модель или изобретение? Как можно комбинировать варианты защиты для данного РИД? Сколько стоит каждый вариант и какой из них будет обоснован?
ГДЕ патентуем: выбор страны получения патента зависит от наличия рынка сбыта, конкурентов, производства в соответствующем регионе, а для стартапов дополнительным вариантом будет страна с потенциальным [стратегическим инвестором][/Economics-of-innovation/sect03/chap11/11.3].

11.5.3. Варианты коммерциализации ИС

Существует несколько направлений коммерциализации ИС (Рисунок 11.2). Помимо использования объектов ИС при производстве собственных товаров и услуг, популярным вариантом коммерциализации является продажа или лицензирование прав на объекты ИС другим компаниям. Регистрация прав на объект ИС исключительно для получения компенсаций (фактически патентный троллинг) и использование объекта ИС как залога при получении финансирования пока слабо развито в России.

Рисунок 11.2. Инструменты коммерциализации объектов ИС Рисунок 11.2. Инструменты коммерциализации объектов ИС

Торговля инновациями путем продажи права на их использование приносит многим инновационным компаниям доходы, соизмеримые с доходами от продажи продуктов и услуг, производимых на основе этих инноваций. Нередко по коммерческим, финансовым или другим причинам самой компании нецелесообразно применять некоторые из разработанных ее сотрудниками новых технических и технологических решений, но весьма эффективной может оказаться продажа прав на эти объекты ИС.

В случае полной передачи прав на объект ИС без сохранения исключительных прав у создателя РИД заключается договор отчуждения исключительных прав. В таком договоре по аналогии с продажей любого материального актива все права передаются покупателю в обмен на соразмерное вознаграждение, которое определяется индивидуально в каждой сделке. После совершения сделки изначальный правообладатель не может использовать данный объект ИС ни самостоятельно, ни разрешать другим. Этот способ компании выбирают в отношении объектов ИС, которые являются непрофильными для компании, либо в случае, когда деятельность компании основана на проведении НИОКР и продажа результатов – основной способ получения дохода (например, частные лаборатории).

Второй вариант распоряжения правами на объекты ИС – лицензирование – аналог сдачи имущества в аренду.

Лицензия – соглашение, при котором одна из сторон, обладающая исключительным правом на объект ИС (лицензиар), передает другому лицу (лицензиату) на определенных условиях право на использование этого объекта ИС. Лицензии выдаются на условиях, оговоренных сторонами в лицензионном договоре, который заключается в письменной форме и подлежит государственной регистрации.

Хотя лицензионные соглашения могут сильно отличаться друг от друга, можно выделить их ключевые элементы:

Предмет договора – перечень прав на ИС, подлежащих передаче и любые возможные ограничения (вид лицензии);
Цена – плата определяется по договору в виде единовременного (паушальный взнос) и /или периодических платежей (роялти) – см.ниже;
Территория. Если в договоре нет ограничений, то считается страна регистрации договора;
Срок. Обязательно прописывается и не может быть дольше, чем срок действия права на лицензируемую ИС. Если в договоре не указано, то по умолчанию 5 лет;
Возможность сублицензирования. В тех случаях, когда лицензиат хочет или должен предоставить третьим сторонам доступ к правам на лицензируемую ИС (например, при производстве с аутсорсингом части процессов), лицензиату необходимо получить право на выдачу сублицензии.

В мировой практике вознаграждение за использование ИС, осуществляемое по лицензии, происходит в одной из трех форм:

Роялти – это периодические отчисления от дохода покупателя в течение периода действия лицензионного соглашения (процент от полученной лицензиатом прибыли или объема продаж инновационной продукции и т. п.). Экономический смысл роялти заключается в распределении полученной от использования лицензии прибыли между правообладателем и лицензиатом, поэтому можно говорить о том, что цена лицензии – это функция будущих продаж. Роялти используется для расчетов с лицензиаром в 80-90 % случаев заключения лицензионных соглашений.
Паушальный платеж – единовременный платеж заранее рассчитанной суммы. В этом случае размер вознаграждения правообладателю не зависит от результатов использования ИС лицензиатом.
Комбинированное вознаграждение – размер выплат частично зависит от результатов использования ИС лицензиатом, а частично – нет, т. е. это сочетание роялти и паушального платежа.

Существует несколько видов лицензий.

Простая (неисключительная) лицензия дает лицензиату право использовать объект ИС в пределах, оговоренных договором; при этом лицензиар сохраняет за собой право выдачи лицензий другим лицам.

Исключительная лицензия дает лицензиату исключительное (монопольное) право использовать объект договора в пределах, оговоренных договором (территория, срок). Это означает, что лицензиар (собственник) не только не имеет права выдать лицензию еще кому-то, но и сам не может использовать этот объект ИС, однако он сохраняет права на использование предмета договора в части, не передаваемой лицензиату (например, на территории, не охватываемой договором, или вне срока договора). Поэтому возможен вариант, что несколько исключительных лицензий будет выдано на основе одного права ИС (например, в разных странах или регионах).

Патентообладатель может также предоставить открытую лицензию – право безвозмездного использования объекта ИС неограниченным кругом лиц, включая создание новых РИД с использованием предмета лицензии (см. ст. 1286.1 ГК РФ). Касается как объектов авторского, так и патентного права.

Принудительная лицензия используется для преодоления разного рода препятствий со стороны обладателей объектов промышленной собственности, приводящих к неиспользованию или недостаточному использованию этих объектов. По требованию заинтересованного лица и по решению суда можно принудить правообладателя выдать лицензию на его РИД, если он длительное время не использовал его, чем создал дефицит определенных товаров на рынке, либо отказал в лицензии для разработчика зависимого изобретения, которое является важным техническим достижением и имеет экономические преимущества перед основным объектом ИС. Практика применения механизма принудительных лицензий неоднозначна и подробнее ознакомиться с ней можно [по ссылке][https://ac.gov.ru/files/publication/a/15700.pdf].^¹

Третий вариант распоряжения правами на объекты ИС – договор коммерческой концессии (франчайзинг).

Франчайзинг – это способ организации и ведения бизнеса, в основе которого лежат взаимовыгодные партнерские отношения, возникающие между франчайзером (правообладателем ИС) и франчайзи (получателем прав на ИС) при совместном использовании ИС франчайзера. На основе соглашения сторон франчайзер предоставляет франчайзи (компании или ИП) в обмен на вознаграждение право использовать принадлежащие ему права на ИС (товарные знаки, коммерческое обозначение, фирменный стиль, технологии, ноу-хау и т.д). При этом франчайзер помимо передачи прав на объекты ИС (как в случае с лицензированием) обязуется оказывать содействие в становлении бизнеса, обеспечивать техническую и консультационную помощь, а франчайзи осуществляет за это плату в виде единовременной стоимости франшизы (паушальный взнос) и роялти в форме отчислений от выручки или наценки на оптовую цену товаров (см. Рисунок 11.16).

Рисунок 11.3. Схема взаимоотношений партнеров во франчайзинге.
Ист: Шахова М.С. Трансформация франчайзинговой модели предпринимательской деятельности в российской экономике: диссертация д.э.н. 08.00.05. – Москва, 2022. – с.25

Термин «франчайзинг» не получил юридического закрепления в России, франчайзинговые отношения в основном регулируются положениями главы 54 ГК РФ «Коммерческая концессия». Учитывая, что российский франчайзинговый рынок приспособился к существующим нормам и динамично развивается уже третий десяток лет (см. Рисунок 11.17), в юридической практике позволяется использовать термин «франчайзинг» в отношении коммерческой концессии.

Предметом договора коммерческой концессии (ст.1027 ГК РФ) является комплекс исключительных прав успешной компании, которая передает предпринимателю не только деловую репутацию, но и обязуется предоставить наработанный коммерческий опыт, с указанием или без указания территориальных границ в определенной сфере предпринимательской деятельности.

\({V = \frac{\sigma}{\overline{X}}}\cdot 100\text{%}\)

Рисунок 11.4. Количество франшиз в России.
Ист: https://franshiza.ru/article/read/statistika_franchisinga_2023/

В соответствии с комплексом передаваемых прав и сферой их применения выделяют четыре вида франшиз: три по видам деятельности и франчайзинг бизнес-формата (деловой франчайзинг), который представляет комплексный вариант франчайзинговых взаимоотношений:

товарная франшиза (предоставляет право на продажу товаров);
производственная франшиза (предоставляет право на производство продукции);
сервисная франшиза (предоставляет право на оказание услуг);
франшиза бизнес-формата (предоставляет право на использование бренда компании и операционной системы ведения бизнеса)^².

Подробнее про виды франшиз смотрите здесь

Товарные франшизы создает производитель, продающий готовый продукт или полуфабрикат своим франчайзи с условием дальнейшего распространения на строго определенной территории, закрепленной за конкретным партнером сети. Покупка товарной франшизы подразумевает приобретение у франчайзера права на продажу ее товаров под ее товарным знаком. Основным условием данной сделки является то, что франчайзи обязуется закупать продукцию только у франчайзера и полностью отказывается от реализации аналогичных товаров других компаний, которые могут составить конкуренцию. В России товарные франшизы такого типа наиболее широко представлены в розничной торговле одеждой: «Choupette», «Baon», «TomFarr», «Befree», «SELA», «KANZLER», «Gulliver».

Второй вариант товарной франшизы предоставляет компания, не являющаяся производителем, но имеющая долгосрочные деловые связи с различными поставщиками, обладающая возможностью формировать ассортимент и управлять им. В данном случае франчайзер приобретает товары у различных поставщиков и продает их франчайзи, который осуществляет розничные продажи. По этой схеме на российском рынке развиваются такие франшизы как «Пятерочка», «Фасоль», «FixPrice», «Стильпарк».

Производственный франчайзинг предполагает передачу франчайзи права на технологию производства готового продукта. Франчайзером может выступать как производитель сырья, так и производитель готовой продукции, а также обладатель прав на патент и ноу-хау, не занимающийся непосредственно производством. Франчайзи осуществляет производственную и торговую деятельность под товарным знаком франчайзера, выполняя равные с ним требования технологического процесса и качества.

Родоначальником производственного франчайзинга стала компания «Coca-Cola», но, в целом, предложение производственных франшиз невелико. Это объясняется тем, что, передавая технологию, франчайзер создает себе прямых конкурентов, особенно с учетом возможного отказа франчайзи от сотрудничества по истечению срока действия первого договора. Франчайзи получает не только право распоряжения товарным знаком производителя, но и все необходимое для самостоятельной работы. Возникает соблазн расторгнуть договор и продолжить производство под иной «вывеской».

Сервисные франшизы создаются в сфере услуг. Франчайзи предоставляется право заниматься определенным видом сервисной деятельности с использованием знака обслуживания франчайзера и согласно его технологии, при этом ведение бизнеса строго контролируется франчайзером. Основная направленность работы по сервисной франшизе - обеспечить высокий уровень обслуживания потребителей. В целом, сервисные франшизы представляют собой синтез двух описанных выше видов франшиз в сфере услуг: франчайзер передает технологии оказания (производства) услуг, право использования бренда, а также может обязать франчайзи закупать у него сырье или расходные материалы.

Организация бизнеса по сервисной франшизе получила очень широкое распространение во всем мире. На российском рынке сервисные франшизы представлены в общественном питании («Крошка-картошка», «ILПатио», «ДодоПицца», «Cofix», «Шоколадница», «Сушишоп»), косметологии и парикмахерских услугах («Супермен», «Чио-Чио», «Персона», «Пальчики», «Точка красоты»), медицине («INVITRO», «Гемотест», «Хеликс», «Открытая клиника», «CMD»), туристическом бизнесе («Солнцетур», «Cеть магазинов горящих путевок»), автомобильном сервисе («Вилгуд», «Fit Service»), образовательных услугах для детей и взрослых («Алгоритмика», «Англичанка», «РОББО клуб», «AlibraSchool», «Юниор Код», «БэбиКлуб») и многих других областях.

Франчайзинг бизнес-формата (или деловой франчайзинг) заключается в полном копировании франчайзи модели франчайзера. Франчайзер передает право на использование товарного знака или знака обслуживания, на ведение деятельности франчайзи в соответствии с рыночной стратегией франчайзера, с его правилами планирования и организации управления, с соблюдением всех требований по ведению бизнеса. Франчайзи приобретают детальные технологии ведения бизнеса и правила, вплоть до оформления помещения, освещения, расположения мебели, внешнего вида сотрудников, специфики работы с поставщиками, ценовой и рекламной политики, участвуют в программе обучения и развития производства, в единой системе обмена информацией и целиком отвечают за экономические результаты своей работы. Ключевые характеристики делового франчайзинга заключаются в абсолютном единообразии предприятий сети и жестком соблюдении стандартов системы.

К франшизам бизнес-формата относятся международные сети, которые длительный период времени находятся на рынке и доказали свою состоятельность, например: «McDonald's», «Pizza Hut», «Subway», «KFC», «Radisson», «Hilton».

11.5.4. Политика управления ИС в корпорациях и стартапах

Стратегия управления ИС во многом зависит от масштабов предприятия, стадии жизненного цикла компании, степени диверсификации производства. Крупные корпорации обладают приоритетом в возможностях привлечении финансовых, материальных и трудовых ресурсов для реализации больших инновационных проектов, но для всех инновационных компаний принципиальное значение имеет принятие эффективного решения о правовой охране результатов исследований и разработок, лежащих в основе создаваемого продукта.

Принятие управленческих решений в крупной компании связано с вопросами включения или исключения объектов ИС из портфеля предприятия, а также с комплексным управлением всем портфелем прав. Цели управления ИС в крупных компаниях включают:

обеспечение технологического лидерства на определенном рынке или в отрасли;
извлечение дополнительного дохода от использования прав на объекты ИС;
участие в стратегических альянсах в форме технологического сотрудничества с ведущими компаниями-конкурентами;
увеличение эффективности и снижение себестоимости производства продукции и услуг за счет использования инноваций;
рост капитализации за счет увеличения доли нематериальных активов в структуре внеоборотных активов;
обеспечение экономической безопасности компании путем предотвращения технологической зависимости и нарушения прав третьих лиц на объекты ИС;
вовлечение сотрудников в процессы создания и внедрения инновационных решений.

Политика в области ИС является нормативным документом, которые определяет все вопросы создания, выявления, защиты, использования и распоряжения РИД и средствами индивидуализации. В данном документы должны быть отражены следующие аспекты управления ИС:

порядок выявления охраноспособных РИД, включая процедуры, с помощью которых сотрудники могут сообщить создании новых РИД (служебных произведений);
порядок оценки экономического потенциала РИД и принятия решений о форме правовой охраны;
принципы и порядок закрепления и распределения прав на объекты ИС, включая правила работы со служебными произведениями, что обычно закрепляется в отдельном положении, а также распределение прав между потенциальными партнерами по разработке и использованию ИС;
распределение ответственности за регистрацию и поддержание в силе правовой защиты разных объектов ИС;
правила определения эффективных способов коммерциализации разных объектов ИС;
принципы распределения дохода, получаемого от использования ИС;
правила постановки объектов ИС на учет в качестве нематериальных активов;
механизм стимулирования сотрудников к созданию РИД и их использованию;
правила проведения мониторинга рынка для выявления нарушения прав на объекты ИС, принадлежащие компании, и действия по их защите;
порядок финансирования операций, связанных с формированием и поддержанием портфеля прав на ИС;
определение органов и структур, ответственных за реализацию положений данного документа и информационное обеспечение всей деятельности по управлению ИС в компании.

Политика в области ИС должна быть встроена в бизнес-стратегию компании, поскольку для ее проведения требуется финансирование и взаимодействие разных подразделений, а результаты ее реализации напрямую влияют на выход новых продуктов компании или устойчивость ее позиций на рынке.

Крупные компании обладают обширным портфелем ИС, поэтому вырабатывают единые принципы по разделению объектов ИС, права на которые они готовы продать или передавать, от тех, которые они не готовы лицензировать из-за их стратегического значения (Рисунок 11.5).

Рисунок 11.5. Упрощенная структура портфеля ИС Рисунок 11.5. Упрощенная структура портфеля ИС. Ист.: Коммерциализация идей. Руководство по интеллектуальной собственности для стартапов / ВОИС, 2021

Управление интеллектуальной собственностью в малых инновационных компаниях, где изобретатель, собственник и менеджер зачастую выступают в одном лице, имеет свою специфику. Как правило, такие предприятия создаются с целью практической реализации какой-то конкретной инновационной идеи, поэтому речь идет не об управлении портфелем объектов ИС, а о правильном алгоритме действий по доработке, соответствующей охране и эффективном использовании определенного результата интеллектуальной деятельности.

На предпосевной и посевной стадиях инновационного проекта, когда формируется концепция нового продукта, выявляются потенциальные конкуренты и потребители и определяется коммерческий потенциал новшества. На этом этапе на полноценное патентование своих разработок у таких компаний обычно не бывает средств, кроме того, процесс исследований и доработок еще продолжается, поэтому для защиты разрабатываемой инновации должны соблюдаться условия конфиденциальности. Одновременно с этим определяется стратегия правовой охраны, для которой нужно ответить на вопросы по описанной выше [схеме ЧТО-КАК-ГДЕ][/Economics-of-innovation/sect03/chap11/11.5/#11.5.2].

На посевной стадии целесообразно подать заявку на патентование, чтобы обеспечить приоритет, что поможет привлечь к новому продукту заинтересованных инвесторов, которые получат подтверждение прав предпринимателя на ключевой актив стартапа.

На стадии стартапа начинаются первые продажи, но выходить на рынок с новой продукцией без полноценной правовой охраны безрассудно. К этому моменту ИС должна уже иметь надежную защиту. Однако при активном патентовании возникает опасность раскрытия технологических секретов, поэтому необходимо отделить то, что можно не показывать в описании патентов и сохранить как коммерческую тайну.

Успешность дальнейшего продвижения инновационной компании по стадиям своего жизненного цикла будет во много зависеть от реализации коммерческого потенциала инновационного продукта, определяемого во многом и надежностью защиты заключенной в ней ИС.

Принудительное лицензирование: зарубежный опыт. Бюллетень о развитии конкуренции декабрь. 2017. Аналитический центр при Правительстве РФ. https://ac.gov.ru/files/publication/a/15700.pdf ↩︎
Шахова М. С. Классификация франшиз на российском рынке / Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. ‒ 2009. ‒ № 2. ‒ С. 73. URL: https://archive.econ.msu.ru/ext/lib/Category/x0c/x0d/3085/file/5 _Shachova.pdf (Дата обращения: 16.06.2020).

↩︎