Учебник+
Настройки 🔍
Предыдущая страница Следующая страница
Авторизация

3.2.3. Инновационная инфраструктура

Следующий элемент НИС – инновационная инфраструктура – совокупность всех подсистем, обеспечивающих доступ к различным ресурсам и оказывающих услуги по созданию и реализации инновационной продукции участникам инновационной деятельности.

Наличие такой инфраструктуры – одно из принципиальных положений построения НИС, поскольку она содействует коммерциализации результатов НИОКР. Особая роль инновационной инфраструктуры заключается в поддержке малых инновационных предприятий.

Развитие инновационной инфраструктуры является одной из 17 целей устойчивого развития ООН1. Эксперты организации отмечают, что «экономический рост, социальное развитие и меры по борьбе с изменением климата в значительной степени зависят от инвестиций в инфраструктуру, устойчивого промышленного развития и технологического прогресса2».

Выделяют два основных направления взаимодействия элементов инновационной инфраструктуры:

  • оказание финансовой поддержки посредством грантов, участия в уставном капитале, предоставления кредитов и т. п.;
  • оказание нефинансовой поддержки, как физической (создание объектов инновационной инфраструктуры), так и нематериальной (реализация образовательных программ, консультирование, экспертиза и т. п.)3.

На этой основе в инновационной инфраструктуре можно выделить 3 подсистемы, представленные на рисунке 3.8.

Рисунок 3.8. Виды (подсистемы) инновационной инфраструктуры. Ист.: Иващенко Н.П.Рисунок 3.8. Виды (подсистемы) инновационной инфраструктуры.
Ист.: Иващенко Н.П.

Существуют различные подходы к классификации объектов инновационной инфраструктуры:

  1. «жёсткая» и «мягкая» инфраструктура – то есть объекты, предоставляющие доступ к физической инфраструктуре (помещениям, оборудованию и т. п.) и предлагающие различные услуги для инновационных компаний (консультации, экспертная поддержка, оказание услуг маркетинга, логистики и т. п.);
  2. в зависимости от [стадии развития проекта]: идея, запуск, ранний рост, расширение;
  3. по предоставляемым сервисам4: доступ к помещениям и оборудованию, образование и нетворкинг, коммерциализация и маркетинг, бизнес-сервисы, специализированные технические сервисы.

Классификация основных типов инновационной инфраструктуры по сервисам представлена на рисунке 3.9.

Рисунок 3.9. Схема основных типов инновационной инфраструктуры по сервисамРисунок 3.9. Схема основных типов инновационной инфраструктуры по сервисам
Ист.: [Анализ инновационной инфраструктуры и сервисов: сравнение Москвы и зарубежных городов]5

Рассмотрим основные элементы инновационной инфраструктуры более подробно.

3.2.3.1. Производственно-технологическая инфраструктура

Технопарки и научные парки

Технопарк – это площадка для новых инновационных компаний, предоставляющая им необходимые инфраструктурные ресурсы, а также облегчающая доступ к венчурному финансированию и перспективным научным разработкам6. Международная ассоциация технопарков отмечает эквивалентность таких понятий как «технологический парк», «технологический ареал», «исследовательский парк» и «научный парк», поэтому их можно использовать как синонимы.

Именно в стенах технопарка новые технологии, созданные в университетах или научно-исследовательских институтах, обретают свою коммерческую реализацию. Основной целью создания и функционирования технопарков является поддержка начинающего бизнеса в инновационной сфере, что воплощается в ряде задач:

  • мотивирование компаний и предпринимателей к созданию и коммерциализации инновационных технологий;
  • поддержка в становлении, развитии и подготовке к самостоятельной деятельности малых и средних инновационных компаний;
  • выстраивание связи между наукой (малые наукоемкие компании, команды исследователей, стартапы) и крупным бизнесом, у которого есть потребности в новых решениях и технологиях;
  • стимулирование социально-экономического и инновационного развития конкретного региона.

Технопарки создаются в виде юридических лиц (или, в соответствии с законодательством РФ, в виде организации, исполняющей по доверенности правомочия юридического лица), и имеют тесные связи с одним или несколькими высшими учебными заведениями и научными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления (рисунок 3.10). Технопарк создаёт имидж точки роста за счёт диверсификации, активизации высокотехнологичного бизнеса, развития малого и среднего бизнеса, что приводит к увеличению доходной части местных и региональных бюджетов. Становление и развитие технопарка происходит при постоянной поддержке местных властей, при поддержке региона и федеральных министерств.

Рисунок 3.10. Ключевые компоненты и участники технопарка. Ист.: Иващенко Н.П.Рисунок 3.10. Ключевые компоненты и участники технопарка.
Ист.: Иващенко Н.П.

Технопарки могут возникать как стихийным, так и императивным образом. Стихийно возникшие технопарки появляются как результат развития экономически отстающей территории или в результате потребности в производственно-экспериментальной площадке при университете. Примером такого рода технопарка является первый технопарк при Стенфордском университете (1950-е годы), который стал основой будущей Силиконовой долины. В случае, когда создание технопарка было непосредственной целью проекта, можно говорить о императивном пути его формирования. Практически все технопарки, созданные императивным путём, были сформированы при поддержке государства7. Подробнее о роли государства в инновационном процессе можно узнать в [параграфе 3.2.4][/Economics-of-innovation/sect01/chap03/3.2/3.2.4/].

В России технопарки начали формироваться как первые элементы инновационной инфраструктуры рыночного типа, начиная с 1990-х годов. Вначале они были созданы на базе вузов (в Томске в 1990 году, в Москве и Зеленограде в 1991), а в середине 1990-х годов появляются технопарки на базе крупных государственных научных центров, затем – региональные технопарки8. Однако многие из созданных в те годы технопарков прекратили своё существование в начале XXI века из-за отсутствия государственной стратегии в области создания и развития индустриальных парков, а также из-за ограниченной инфраструктуры и финансовой базы индустриальных парков (большинство из которых были созданы в рамках высших учебных заведений и не были направлены на получение прибыли от результатов инновационных проектов)9.

Этапы развития технопарков в России до настоящего времени

Таблица 1. Этапы развития технопарков в России

Период 1990 – 1995 1996 – 2005 2006 – 2014 с 2015 по н.в.
Общая характеристика периода Копирование опыта США Инициирование рыночной модели технопарка в российских условиях Использование инструментов государственно-частного партнерства Технопарки как признанная форма бизнеса. Интеграция
Описание периода

Развитие технопарков на базе университетов с государственной поддержкой

Многие технопарки были созданы лишь номинально и фактически не участвовали в инновационном процессе

Все права на создаваемую в технопарках интеллектуальную собственность принадлежали государству

Появление новых видов субъектов инновационной инфраструктуры:

  • инновационно-технологических центров (ИТЦ)
  • парков на базе научных центров и других учреждений науки
  • региональных технопарков
  • [бизнес-инкубаторов][#a3231]
  • [центров трансфера технологий][#a3231]

Сильное влияние финансового кризиса и макроэкономических условий привели к снижению инновационной активности

Разработана официальная российская модель строительства технопарка

Развитие только одной отрасли (высокотехнологичная продукция)

Появление малых инвестиционных предприятий (МИП)

Кластерный подход к развитию инноваций (с государством в лидирующей роли)

Стимулирование развития инновационного предпринимательства
Ключевые законодательные изменения Пятилетняя программа «Технопарки России» (1990)

Положение о государственно-общественной аккредитации университетских технопарков (1999)

Федеральная программа финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства (2005)

Федеральный закон «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» (2005)

Комплексная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» (2006)

Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (2007)

 Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон "О промышленной политике в Российской Федерации"» от 27.06.2018 N 160-ФЗ
Созданные инфраструктурные организации Ассоциация «Технопарк»

Союз ИТЦ России

Национальное содружество бизнес-инкубаторов

Ассоциация технопарков в сфере высоких технологий

Акселератор ФРИИ

 Ассоциация технопарков в сфере высоких технологий => Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭС России

Источник: составлено на основе Pavel E.V., Polyakov N.A., Kudryashova T.V. The ecosystem of Russian technoparks: the issues of creation and development. // The European Proceedings of Social & Behavioural Sciences EpSBS, 2019. — pp. 416-429. https://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2019.04.46

Бизнес-инкубаторы и акселераторы

Бизнес-инкубаторы – организации, предоставляющие стартапам и предпринимателям услуги по консультационной, экспертной, ресурсной и финансовой поддержке. При этом бизнес-инкубаторы не только являются своего рода трамплинами для создания новых проектов, но и решают социальные проблемы регионов, в которых они создаются10 (см. таблица 3.1).

Таблица 3.1. Задачи, решаемые бизнес-инкубаторами на микро- и макроуровне

Удовлетворение потребностей участников Решение социально-экономических задач региона
  • Повышение конкурентоспособности стартапов
  • Предоставление доступа к нематериальным ресурсам (база знаний, мастер-классы, бизнес-тренинги, нетворкинг, предоставление услуг по логистической и маркетинговой поддержке)
  • Предоставление доступа к физической инфраструктуре (офисных помещений, оборудования и т. д.)
  • Ускорение темпов экономического роста стартапов
  • Развитие новых ниш и отраслей экономики
  • Содействие сотрудничеству между участниками инновационного процесса
  • Создание бизнес-сетей
  • Создание инноваций
  • Создание новых рабочих мест, стимулирование экономического развития региона
  • Способствование распространению открытых инноваций
  • Трансфер технологий
  • Ускорение процесса развития технологий и передачи знаний

Существуют различные подходы к классификации бизнес-инкубаторов11:

  • по форме создания (классические и виртуальные – не имеющие физического пространства и предоставляющие только нематериальную помощь стартапам);
  • по месту создания (университетские и корпоративные);
  • по отрасли (технологические, производственные, аграрные и т. п.);
  • по целевой аудитории резидентов (нацеленные на развитие стартапов, компаний малого и среднего бизнеса, студенческих проектов, женских проектов и т. п.);
  • по форме собственности (государственные и частные);
  • по отношению к прибыли (коммерческие и некоммерческие).

Выделяют четыре основные модели, по которым работают бизнес-инкубаторы и акселераторы12:

  • бизнес-модель возврата инвестиций, при которой владельцы бизнес-инкубатора стремятся вернуть вложенные в проекты деньги с максимальной выгодой, поэтому инкубаторы и акселераторы, построенные по такой модели, отличаются высоким уровнем селекции проектов;
  • бизнес-модель вспомогательных услуг, при которой основные потоки доходов инкубаторов и акселераторов идут из различного рода предоставляемых платных услуг: аренда помещений, консультационные и исследовательские услуги и так далее;
  • бизнес-модель финансирования государством зачастую используется университетскими инкубаторами и акселераторами, основная цель которых – развитие предпринимательского и инновационного потенциала студентов, а не собственно извлечение прибыли от своей деятельности;
  • смешанные бизнес-модели могут принимать различные формы, но обычно представляют собой сочетание государственных и частных источников дохода инкубаторов/акселераторов: в этом случае государственное финансирование обычно представляет собой надёжную доходную базу и сочетается с потоками частного финансирования за счёт вспомогательных услуг.

При рассмотрении инкубаторов часто упоминают и акселераторы – институт поддержки стартапов, нацеленный на достижение конкретных результатов (разработка прототипа, тестирование идеи, первые продажи, кратный рост выручки, выход на новый рынок) за ограниченный срок (обычно 3-6 месяцев).

Акселератор – организация, цель которой интенсивное развитие компаний через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку13. Участие в акселераторе может быть бесплатным для компании, а может быть в обмен на долю в стартапе. Акселерационные программы завершаются демонстрационным днём (демодень), на котором стартапы выступают с презентациями своих проектов перед инвесторами.

Как инкубатор, так и акселератор работают с компаниями на ранних стадиях развития, что отличает их от технопарков, которые работают с более «взрослыми» производственными компаниями.

Основные различия бизнес-инкубаторов и акселераторов представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Основные отличия между бизнес-инкубатором и акселератором

Бизнес-инкубатор Акселератор
ЦЕЛЬ

Повышение процента выживаемости молодых компаний, включая помощь по доработке идей и их превращения в продукт, развитию предпринимательских компетенций

 Максимально быстрый кратный рост оценки компании, достижение конкретных результатов за короткий срок (разработка готового продукта, тестирование гипотез о потребителях, выйти на новый рынок и др.)
АУТСОРСИНГ УСЛУГ БЭК-ОФИСА
Бизнес-консультирование и менторство, аутсорсинг бухгалтерских, юридических услуг, предоставление рабочих мест, сдача помещений в аренду Предоставление рабочих мест (не всегда), бизнес-консультирование и менторство есть, остальных услуг, как в инкубаторе, нет
ФОРМАТ РАБОТЫ С ПРОЕКТАМИ
Поддержка за счет ресурсов сообщества (другие предприниматели, консультанты, менторы, инвесторы, корпорации и т. д.) Индивидуальная работа экспертов с проектом и интенсивная образовательная программа
ПЛАТА ЗА УЧАСТИЕ
Само резидентство бесплатное на конкурсной основе + оплата услуг по цене ниже рыночных Бесплатное участие в государственном или университетском акселераторе либо участие за долю в компании
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММ
Долгосрочный период (до 3 лет) Краткосрочный период (3-6 месяцев)
ОТБОР ПРОЕКТОВ
Конкурсный отбор среди компаний ранней стадии развития (от идеи до первых продаж) Конкурсный отбор среди компаний ранней стадии развития (от прототипа и первых продаж до начала масштабирования). Разные акселераторы устанавливают свой уровень для компаний-участников.
ПЕРИОДИЧНОСТЬ НАБОРА РЕЗИДЕНТОВ
Обычно нет привязки ко времени или происходят часто 2-3 раза в год
УЧРЕДИТЕЛЬ
Как правило, государство и университеты, реже крупные компании Как правило, государство, крупные компании, реже университеты и т. д.
ВЫПУСК РЕЗИДЕНТОВ
Отдельные группы резидентов по достижению целевых показателей или окончанию максимального срока нахождения Весь набор одновременно, обычно сразу или спустя несколько месяцев после финальной презентации инвесторам (Демо дня)
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ
нет да (не всегда)

Источник: составлено на основе –Методические рекомендации по повышению эффективности функционирования бизнес-инкубаторов и акселераторов / РВК, Бизнес-инкубатор ВШЭ, 2017 г.14

Крупнейшими акселераторами в мире являются [Y Combinator][https://www.ycombinator.com/], [500 startups][https://500.co/] и [Techstars][https://www.techstars.com/], а в России это [GenerationS][https://generation-startup.ru/], [ФРИИ][https://www.iidf.ru/] и корпоративные акселераторы ([SBER 500][https://sberbank-500.ru/], [МТС Startup Hub][https://startup.mts.ru/]).

В течение пяти лет после финансового кризиса 2007-2008 годов количество бизнес-инкубаторов и акселераторов в 10 ведущих европейских странах увеличилось практически в 4 раза15. На основе нескольких рейтингов, авторами учебника было выделено 10 лучших бизнес-акселераторов и бизнес-инкубаторов Европы16. Ниже – их краткое описание в алфавитном порядке.

Лучшие бизнес-акселераторы и бизнес-инкубаторы Европы

[Accelerace][https://www.accelerace.io/] – это организация по развитию бизнеса, основанная в 2008 году в Дании, которая помогает компаниям в обучении, инвестициях и развитии бизнеса. Компания помогает стартапам на [предпосевной стадии][/Economics-of-innovation/sect03/chap11/11.2/], а также предлагает партнёрские программы и способствует сотрудничеству стартапов с крупными компаниями. В качестве своего ключевого преимущества Accelerace отмечает попадание в портфель «Accelerace Invest II» и доступ к сети наставников – успешных предпринимателей, прошедших акселератор и вышедших со своими проектами на IPO.

[Antler][https://www.antler.co/]. Международная сеть акселераторов с центрами не только в странах Европы (Великобритания, Германия, Испания, Нидерланды, Португалия, Франция, Финляндия и Швеция), но и в других частях света (Австралия, Бразилия, Вьетнам, Канада, Индия, Индонезия, Кения, Сингапур, США, Южная Корея и Япония). Основной целевой аудиторией акселератов сети Antler являются стартапы на [ранних стадиях финансирования][/Economics-of-innovation/sect03/chap11/11.2/]. Несмотря на то, что многие рейтинги относят Antler к бизнес-акселераторам, сам проект называет себя «инвестором нулевого дня». Согласно описанию на сайте Antler, ключевым отличием от акселераторов/инкубаторов является то, что кроме оказания помощи стартапам на ранних этапах развития, проект продолжает поддерживать основателей на протяжении всего жизненного цикла их компании. Помимо инвестиций, Antler оказывает своим участникам консультационную и экспертную поддержку по разработке бизнес-моделей, тестированию гипотез, разработке стратегий выхода на рынки и так далее.

[Bethnal Green Ventures][https://www.bethnalgreenventures.com] – акселератор из Великобритании, основанный в 2012 году. BGV предлагает стартапам трёхмесячные программы, включающие семинары с экспертами, индивидуальные консультации от менторов и опытных предпринимателей, мастер-классы (не только по развитию проектов, но и по психологическому здоровью и командной культуре), работу с другими основателями стартапов.

[Entrepreneur First][https://www.joinef.com/] – это международная организация с филиалами в Лондоне, Берлине и Париже, которая была основана в 2011 году и профинансировала уже более 1000 компаний, уделяя особое внимание таким секторам, как глубокие технологии (deeptech), искусственный интеллект и здравоохранение. Entrepreneur First помогает предпринимателям найти соучредителей и построить компанию с нуля. Entrepreneur First известен своим высокоселективным процессом подачи заявок.

[PANDO Ventures][https://pando-ventures.com/] – так названа в честь клональной колонии тополя осинообразного в национальном лесу Фишлейк в штате Юта, США, которая считается самым старым и тяжёлым известным живым существом на земле. Основатели PANDO Ventures тем самым хотели подчеркнуть, что главная цель компании – создание сети исключительных основателей, действующих компаний и опытных инвесторов. Программа также оказывает поддержку проектам на ранней стадии развития: ежегодно отбирается несколько проектов, которые получают поддержку от PANDO Ventures в вопросах выхода на рынок и получения финансирования от топовых инвесторов Германии.

[SeedRocket][https://www.seedrocket.com/] – акселератор из Испании, который предлагает стартапам пространство для работы и знаний, усиливая синергию между ними и облегчая передачу ноу-хау между предпринимателями. Акселерационная программа длится 3 месяца, а размер финансирования составляет 150 000 евро.

[Startup Wise Guys][https://startupwiseguys.com/] – акселератор, у которого есть программы в различных городах Европы, включая Таллин, Ригу и Вильнюс. Программа предоставляет финансирование, наставничество и ресурсы. Он основан в 2012 году и профинансировал более 200 компаний, уделяя особое внимание таким секторам, как ИТ, финтех и предпринимательство. Startup Wise Guys предоставляет компаниям-участникам сеть успешных основателей, отраслевых экспертов и инвесторов.

[Startupbootcamp][https://www.startupbootcamp.org/] – глобальная сеть акселераторов, которая предоставляет финансирование и наставничество компаниям в технологическом и инновационном секторах. В их портфеле более 500 компаний, и они известны своей сетью корпоративных партнёров по всему миру.

[Techstars][https://www.techstars.com/] – основанная в США международная сеть акселераторов, которая предоставляет финансирование, ресурсы и наставничество компаниям на ранних стадиях развития. С момента основания в 2006 году Techstars профинансировала более 3700 компаний на ранних стадиях, включая DigitalOcean, SendGrid и Twilio. Двадцать из проинвестированных компаний достигли капитализации 1 млрд долларов. Techstars проводит отбор компаний по всему миру и известна своим строгим отбором участников – принимается около 1 % заявок.

[Y Combinator][https://www.ycombinator.com/] – крупнейший акселератор для стартапов ранних стадий, созданный в США и работающий по всему миру. Он основан в 2005 году и профинансировал более 2000 компаний, включая Airbnb, Dropbox и Reddit. Программа проводится два раза в год и в дополнение к финансированию Y Combinator предоставляет компаниям-участникам сеть успешных основателей, отраслевых экспертов и инвесторов. Цель программы – помочь стартапам создать прочный фундамент и выйти на следующую стадию развития проекта.

В России насчитывается более 250 акселераторов и инкубаторов, большая часть которых – это региональные (около 60%) и университетские (около 35%) инкубаторы. Бум создания акселераторов пришёлся на 2017-2018 годы, что связано с проведением [инновационной политики в РФ][/Economics-of-innovation/sect04/chap16/]. В основном акселераторы и бизнес-инкубаторы расположены в европейской части России, а лидером по числу подобных организаций является Москва17.

Ниже приведены описания нескольких различных по типам российских бизнес-инкубаторов

[Стартап Академия Skolkovo][https://www.skolkovo.ru/programmes/startup-academy/] – это образовательная программа, которая даёт универсальные структурные знания и инструменты для запуска бизнеса, способного к кратному росту. Программа нацелена на формирование предпринимательских компетенций, формирование нетворкинга для построения инвест-привлекательных проектов. Цель программы – подготовить проект к презентации перед потенциальными инвесторами.

[Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ)][https://www.iidf.ru/] – акселератор, которая включает в себя консалтинговую, образовательную, маркетинговую и юридическую поддержку предпринимателям в ИТ-сфере. В структуре ФРИИ есть венчурный фонд, проинвестировавший уже в более чем 400 компаний. ФРИИ сопровождает портфельные компании на всех этапах роста, помогая не только в развитии продукта и продаж, но также в выходе на стратегических заказчиков и привлечении инвесторов на следующих раундах. ФРИИ активно участвует в развитии инфраструктуры интернет-предпринимательства в России и формировании экосистемы венчурного рынка через различные законодательные инициативы и другие механизмы повышения привлекательности отечественного венчурного рынка и российской юрисдикции для ведения бизнеса.

[Бизнес-инкубатор МГУ][http://www.inmsu.ru/] основан как подразделение МГУ имени М.В.Ломоносова в 2010 году в рамках университетской программы поддержки инновационного предпринимательства. Официальное открытие Инкубатора состоялось 15 сентября 2011 года. Бизнес-инкубатор МГУ содействует развитию студенческих компаний на самых ранних стадиях. Среди проектов, созданных в стенах Бизнес-инкубатора МГУ – сервис онлайн-обучения гибким навыкам [4brain][http://4brain.ru/], проект генетического теста для определения рисков рака [yRisk][http://yrisk.ru/] и другие. С 2022 года на базе инкубатора проводится [акселерационная программа МГУ][https://startupmsu.ru/], в рамках которой за два месяца начинающие инноваторы проходят интенсивную образовательную программу, получают экспертные консультации и возможность привлечь инвестиции по итогам демодня.

[SBER 500][https://sberbank-500.ru/] – IT-акселератор Сбера, реализуемый с 2018 года. В программу помощи стартапам входит наставничество (в том числе индивидуальное менторство проекта), обучение у ведущих бизнес-практиков и включение в бизнес-сообщество участников и выпускников SBER 500. Среди выпускников акселератора – проект умной примерочной на основе 3D-сканирования [Texel][https://texel.graphics/], цифровая логистическая платформа [CARGO.RUN][https://cargorun.ru/] и другие.

[МТС Startup Hub][https://startup.mts.ru/] нацелен на проекты не просто с готовым продуктом, но и уже наработанной базой клиентов. МТС Startup Hub решает задачи масштабирования бизнеса через инвестиции и каналы продвижения экосистемы МТС. Предполагается два формата участия: коммерческий пилот, предполагающий проверку на инфраструктуре МТС жизнеспособности продукта и гипотез о сотрудничестве, и инвестиции. Участие в программе может привести к получению венчурных инвестиций в обмен на долю компании.

Другие субъекты производственно-технологической инфраструктуры

В инновационной инфраструктуре существуют и другие субъекты, предоставляющие инновационным проектам и компаниям доступ к различного рода ресурсам. Их краткое описание представлено в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Субъекты инновационной инфраструктуры

Субъект инфраструктуры Определение Целевая аудитория (стадия развития проекта)

Предоставляемые сервисы

(дополнительные)
Центр коллективного пользования научным оборудованием Научно-организационная структура, обладающая современной приборной базой, высококвалифицированными кадрами и обеспечивающая проведение исследований, испытаний и измерений, которыми могут воспользоваться сторонние организации
  • Запуск
  • Ранний рост
  • Исследования
  • Измерения
  • Испытания
  • Аренда оборудования
  • Инжиниринг
  • Прототипирования
  • Консультирование
Инжиниринговый центр Организация, оказывающая инженерно-консультационные услуги по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции, обслуживанию и эксплуатации промышленных, инфраструктурных и других объектов, предпроектные и проектные услуги, а также услуги в сфере промышленного дизайна
  • Запуск
  • Ранний рост
  • Расширение
  • Инжиниринг
  • Аренда оборудование
  • Промышленный дизайн
  • Прототипирование
  • Консультирование
Центр сертификации Организация, занимающаяся выдачей обязательных и добровольных сертификатов, осуществляющая проведение испытаний, необходимых для государственной сертификации новой продукции
  • Ранний рост
  • Расширение
  • Испытания
  • Сертификация
  • Аренда оборудования
Коворкинг Обустроенные офисные площади, которые отличаются от традиционных офисов гибкими условиями аренды, возможностью снять помещение одному человеку или целой команде, а также предоставлением комплекса сервисов и услуг по запросу
  • Идея
  • Запуск
  • Ранний рост
  • Аренда офисных помещений
  • Оборудование
  • Аутсорсинг бизнес-процессов
  • Консультирование
  • Тренинги, семинары
  • Нетворкинг и мероприятия
  • Акселерационные программы
Центр технического творчества (хакспейс, мейкспейс, фаблаб, ЦМИТ) Пространство для встреч сообщества и взаимного обучения, оснащённое специальным оборудованием (компьютерное и сетевое оборудование, станки, 3D-принтеры и т. д.) для индивидуальной или коллективной работы
  • Идея
  • Оборудование
  • Аренда офисных помещений
  • Тренинги, семинары
  • Нетворкинг и мероприятия
  • Специальные технические сервисы
Кластер Группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы гос.управления инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга
  • Идея
  • Запуск
  • Ранний рост
  • Расширение
  • Содействие в установлении контактов и связей между участниками экосистемы
  • Обмен опытом
Мероприятия (конференции, митапы, хакатоны) Мероприятия для установления контактов, развития деловых связей, обмена опытом между компаниями / предпринимателями
  • Идея
  • Запуск
  • Ранний рост
  • Расширение
  • Содействие в установлении контактов и связей между участниками экосистемы
  • Обмен опытом

Источник: [Анализ инновационной инфраструктуры и сервисов: сравнение Москвы и зарубежных городов]18

Для представления о производственно-технологической инфраструктуре российской НИС можно ознакомиться с материалами:

  • [Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ России][https://akitrf.ru/];
  • [портал Национальной технологической инициативы][https://nti2035.ru/] 
  • [портал научно-технологической инфраструктуры][https://ckp-rf.ru/ntirf/objects/], где собрана информация о центрах коллективного пользования научным оборудованием (618 центров) и уникальным научным установкам (391 объект).

3.2.3.2. Экспертно-консалтинговая инфраструктура

Экспертно-консалтинговая и информационная инфраструктура позволяет решать специфические вопросы, возникающие при развитии инновационных проектов, например, вопросы, связанные с проблемами интеллектуальной собственности, сертификации, выходом на международные рынки. К объектам, оказывающим экспертно-сервисные и информационные услуги, можно отнести центры трансфера технологий, центры консалтинга (общего и специализированного назначения), информационные интернет-площадки, информационно-аналитические центры и так далее.

Центры трансфера технологий – обеспечивают коммерциализацию результатов интеллектуальной деятельности, полученные в научных или образовательных организациях. Такие центры, как правило, локализуются в университетах и оценивают коммерческую значимость результатов НИОКР, разрабатывают стратегию их коммерциализации с учетом механизма распределения и передачи прав на интеллектуальную собственность.

Основными задачами ЦТТ являются:

  • технологический аудит и оценка коммерческого потенциала проводимых в учреждении разработок и формирование из них единой базы;
  • подготовка и сопровождение лицензионных соглашений и других форм коммерциализации объектов интеллектуальной собственности;
  • помощь во взаимодействии с заказчиками, защита прав собственности участников проектов, распределение между ними роялти в соответствии с заранее установленной схемой;
  • консультации сотрудников по созданию малых инновационных компаний и привлечению заказчиков и инвестиций.

Хотя ЦТТ создаются не как самоокупаемые центры, приносящие прибыль, опыт США свидетельствует о том, что в конечном счете они могут стать самоокупаемыми приблизительно через 8-10 лет. Практика развитых стран свидетельствует о том, что без чёткой организации перехода от фундаментальных исследований к коммерциализации их результатов невозможно добиться высокой эффективности науки, в том числе научных исследований, проводимых в вузах.

Другой пример – технологическая платформа, которая представляет собой коммуникационную площадку для взаимодействия между представителями бизнеса, научных и образовательных организаций, государственных органов по определённому отраслевому технологическому направлению. Технологические площадки оказывают содействие в установлении контактов и связей между участниками экосистемы и обмене опытом между ними19.

В целом, институты экспертно-консалтинговой инфраструктуры оказывают экспертную поддержку по какому-либо из направлений деятельности инновационной компании, не предоставляя комплексное сопровождение, свойственное элементам производственно-технологической инфраструктуры, и не инвестируя в компании, что относится к финансовой инфраструктуре.

3.2.3.3. Финансовая инфраструктура20

Любой предприниматель при создании инновационного проекта сталкивается с вопросом: где взять деньги на создание и развитие бизнеса. В большинстве случаев малый и средний бизнес не может получить коммерческий кредит, в отличие от корпораций, поскольку для получения кредита нужно иметь активы под обеспечение кредита и нормальный поток от операционной деятельности, дающий возможность вовремя расплачиваться по процентам, и т. д. У вновь созданной компании обычно нет ликвидных активов под обеспечение кредита, нет достаточного собственного капитала и пока нечем расплачиваться по процентам. Привлечение инвестиций происходит под оценку будущих денежных потоков стартапа и его капитализацию через 5-7 лет, что является высокорисковым вложением средств и относится к категории венчурного инвестирования, характеристики и источники которого мы рассмотрим отдельно.

В привлечении финансирования на ранних этапах инновационного проекта помогают субъекты финансовой инфраструктуры: краудфандинговые платформы, посевные и стартовые фонды, частные инвесторы (в том числе бизнес-ангелы), венчурные фонды и многие другие. Поскольку мы рассмотрим их в [отдельной главе][/Economics-of-innovation/sect03/chap14/14.2/], то сейчас не будем останавливаться на характеристиках каждого источника, отметив только, что количество и разнообразие источников финансирования определяет возможности для реализации инновационных проектов в разных сферах.

Например, если вы решите создать медтех-стартап, то вам доступно множество вариантов поддержки, включая привлечение финансирования, например:

  • Фонд «ФармМед Инновации»21, созданный РВК совместно с Министерством промышленности и торговли РФ для инвестиций в высокотехнологичные проекты в сфере производства инновационных лекарственных препаратов, медицинских изделий и программного обеспечения.
  • [Фонд содействия инновациям][https://www.fasie.ru/fund/] – государственная фонд, осуществляющий финансирование наукоемких стартапов на конкурсной основе.
  • Гранты фонда «Сколково» для победителей акселерационной программы «ФАРМБИОТЕХ»22
  • Краудфандиговые платформы Boomstarter и Planeta. Например, в 2020 году резидент «Сколково» компания «Рапид Био» через платформу Boomstarter собрала 2,58 млн рублей на разработку экспресс-тестов на COVID-1923.

Это примеры субъектов финансовой инфраструктуры и с точки зрения НИС необходимо обеспечивать их разнообразие, функционирование и благоприятные условия для инвестирования.

Для наукоемких проектов, требующих длительной разработки и проведения НИОКР, частные инвестиции не всегда доступны и на ранних этапах поддержка таких проектов обеспечивается государственными фондами. Это характерно для многих стран, даже для тех, где венчурный рынок развит значительно лучше, чем в России. Примером одного из ключевых российских фондов, поддерживающих наукоемкие и технологические проекты на самых ранних стадиях (проведение НИОКР, разработка прототипа), является [Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд содействия инновациям)][https://www.fasie.ru/fund/]. Это государственная некоммерческая организация, образованная в 1994 г. К основным задачам Фонда относятся24:

  • проведение государственной политики развития и поддержки в научно-технической сфере;
  • создание и развитие инфраструктуры поддержки;
  • содействие созданию новых рабочих мест для эффективного использования научно-технического потенциала РФ;
  • финансовая, информационная и другая помощь;
  • вовлечение молодёжи в инновационную деятельность;
  • привлечение внебюджетных инвестиций в сферу малого инновационного предпринимательства.

Грантовые программы Фонда содействия инновациям

Таблица. Программы поддержки инновационных проектов Фонда содействия инновациям

Программа Описание Целевая аудитория Параметры поддержки Ожидаемые результаты
[УМНИК][https://www.fasie.ru/programs/programma-umnik/] Программа направлена на поддержку коммерчески ориентированных научно-технических проектов молодых исследователей Физические лица, от 18 до 30 лет включительно, являющиеся гражданами РФ, и ранее не побеждавшие в программе
  • размер гранта – 500 тыс. рублей;
  • срок выполнения НИР – не более 12 месяцев (2 этапа по 6 месяцев);
  • направление расходов – проведение НИР.
  • подана заявка на регистрацию прав на результаты интеллектуальной деятельности (РИД), созданные в рамках выполнения НИР;
  • разработан бизнес-план инновационного проекта либо подана заявка на участие в программе Фонда «Студенческий стартап»;
  • пройдена преакселерационная программа на базе организации;
  • составлена дорожная карта проекта
[Студенческий стартап][https://www.fasie.ru/programs/programma-studstartup/] Программа направлена на выполнение работ студентами по разработке новых товаров, изделий, технологий или услуг с использованием результатов собственных научно-технических и технологических исследований, имеющих потенциал коммерциализации и находящихся на самой ранней стадии развития. физические лица, являющиеся гражданами РФ и обучающиеся в образовательных организациях высшего образования РФ по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры или аспирантуры, не имеющие действующих договоров с Фондом (за исключением грантополучателей второго года программы «УМНИК»)
  • размер гранта – 1 млн рублей;
  • срок выполнения – 12 месяцев (1 этап – 2 месяца, 2 этап – 10 месяцев)
  • создано юридическое лицо, где доля грантополучателя в уставном капитале составляет более 50% и он является генеральным директором,
  • разработан бизнес-план инновационного проекта;
  • разработан сайт стартапа;
  • представлен отчёт о развитии стартапа.
[Старт][https://www.fasie.ru/programs/programma-start/] Программа направлена на создание новых и поддержку существующих малых инновационных предприятий, стремящихся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов собственных научно-технических и технологических исследований, находящихся на начальной стадии развития и имеющих значительный потенциал коммерциализации.

юридические лица, относящиеся к категории субъектов малого предпринимательства

физические лица – при условии, что они одновременно не принимают участие (выступать руководителем предприятия, научным руководителем проекта) в других проектах, финансируемых Фондом. В случае победы в конкурсе потребуется создание юридического лица
  • В зависимости от этапа программы, победителям оказывается финансовая поддержка до 4-х, 8-ми или 12-ти млн рублей
  • Срок предоставления гранта – 1 год
  • создана интеллектуальная собственность, права на которую должны быть оформлены согласно ГК РФ на предприятие – получателя гранта;
  • выполнение критериев среднесписочной численности сотрудников;
  • начата коммерциализация инновационной продукции (услуг), созданной за счёт средств (+ требования по объёмам выручки от инновационной продукции в зависимости от этапа конкурса).
[Коммерциализация][https://www.fasie.ru/programs/programma-kommertsializatsiya/] Программа направлена на поддержку компаний, завершивших стадию НИОКР и планирующих создание или расширение производства инновационной продукции. Принимать участие в конкурсе по данной программе могут юридические лица, относящиеся к категории субъектов малого предпринимательства, не имеющие действующих договоров гранта с Фондом; завершившие стадию НИОКР; имеющие опыт продаж наукоёмкой продукции.
  • размер гранта – не более 30 млн рублей;
  • срок гранта – 12 месяцев (2 этапа по 6 месяцев);
  • внебюджетное софинансирование (из собственных средств или средств инвестора) – не менее 50% суммы гранта;
  • направление расходов – коммерциализация результатов НИОКР.
  • Создание/расширение собственного производства наукоёмкой продукции;
  • Прирост объёма реализации инновационной продукции, созданной в результате выполнения проекта;
  • Прирост количеств вновь созданных и (или) модернизируемых высокопроизводительных рабочих мест в рамках реализации проекта.

Источник: составлено авторами по данным официального сайта Фонда содействия инновациям: https://www.fasie.ru/fund/ (дата обращения: 15.04.2023)

Развитие всех элементов инновационной инфраструктуры способствует поддержке начинающих предпринимателей и инноваторов на этапе формирования продукта на основе научного результата или поиска решения бизнес-задачи.

  1. https://www.un.org/sustainabledevelopment/↩︎

  2. https://www.un.org/sustainabledevelopment/↩︎

  3. Аналитический отчёт «О взаимодействии элементов инновационной инфраструктуры» // Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации, 2014. – 45 с.↩︎

  4. Анализ инновационной инфраструктуры и сервисов: сравнение Москвы и зарубежных городов [Электронный ресурс] // ГБУ «Агентство инноваций города Москвы», 2019. – 110 с.↩︎

  5. https://innoagency.ru/files/Анализ Инновационной инфраструктуры и сервисов_29-07_вэб.pdf]// ГБУ «Агентство инноваций города Москвы», 2019. – 110 с.↩︎

  6. Технопарки стран мира: организация деятельности и сравнение / под ред. В.А. Бариновой. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. — 182 с. — (Инновационная экономика: опыт).↩︎

  7. Технопарки стран мира: организация деятельности и сравнение / под ред. В.А. Бариновой. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. — 182 с. — (Инновационная экономика: опыт).↩︎

  8. Экономика инноваций: Учебное пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2016. – 311 с.↩︎

  9. Technoparks and clusters development in Russia // Flanders Investment & Trade Market Survey, 2020. – 33 p.↩︎

  10. Sentana E., Gonzalez R., Gasco J., Llopis J. 2018 New Strategies to Measure and Strengthen the Social Role of business incubators: their application to a Spanish region. European Journal of International Management. 12(5-6). Р. 536-553.↩︎

  11. Slesarev M.A. Business Incubators in Russia: 2020 Survey in International Comparative Perspective. MGIMO Review of International Relations. 2022;15(4):102-129. https://doi.org/10.24833/2071-8160-2022-4-85-102-129↩︎

  12. De la Chaux M. Promoting sustainable entrepreneurship through business incubators, accelerators and innovation hubs // International Labour Organization, 2021. – 36 p.↩︎

  13. https://решение-верное.рф/sites/default/files/recomendation.pdf↩︎

  14. https://решение-верное.рф/sites/default/files/recomendation.pdf↩︎

  15. The Accelerator and Incubator Ecosystem in Europe // Telefonica, 2013. – 24 p. URL: https://www.telefonica.com/wp-content/uploads/sites/7/2022/02/The_Accelerator_and_Incubator_Ecosystem_in_Europe.pdf↩︎

  16. Top 13 startup incubators and accelerators in Europe in 2023 [Электронный ресурс] // URL: https://www.equipetechnique.com/blog/top-13-startup-incubators-and-accelerators-in-europe-in-2023 (дата обращения: 15.04.2023) Best startup accelerator programs in Europe [2023 Edition] [Электронный ресурс] // URL: https://www.alphagamma.eu/entrepreneurship/best-startup-accelerator-programs-europe/ (дата обращения: 15.04.2023) The Top 20 Accelerators & Incubators in Europe in 2022 [Электронный ресурс] // URL: https://www.failory.com/blog/accelerators-incubators-europe (дата обращения: 15.04.2023) Top startup incubators and accelerators in Europe [Электронный ресурс] // URL: https://eqvista.com/startup-incubators-accelerators-europe/ (дата обращения: 15.04.2023)↩︎

  17. Карта акселераторов и бизнес-инкубаторов РФ [Электронный ресурс] // URL: https://oneup.ru/analytics/innomap (дата обращения: 15.04.2023)↩︎

  18. https://innoagency.ru/files/Анализ Инновационной инфраструктуры и сервисов_29-07_вэб.pdf↩︎

  19. Анализ инновационной инфраструктуры и сервисов: сравнение Москвы и зарубежных городов // ГБУ «Агентство инноваций города Москвы», 2019. – 110 с. URL: https://innoagency.ru/files/Анализ Инновационной инфраструктуры и сервисов_29-07_вэб.pdf↩︎

  20. Сергеева И.Г., Груздева Е.В. Тема 11. Инструменты привлечения финансирования / под ред. Иващенко Н.П., Казин Ф.А., Матвиенко Д.Ю. Инновационная экономика и технологическое предпринимательство. Учебное пособие для студента — СПб: Университет ИТМО, 2019. 231 с. URL: https://books.ifmo.ru/file/pdf/2525.pdf↩︎

  21. https://www.unicpartners.com/↩︎

  22. https://pharmbio.sk.ru/↩︎

  23. https://rapidbio.ru/sponsors↩︎

  24. Официальный сайт Фонда содействия инновациям [Электронный ресурс] // URL: https://www.fasie.ru/fund/ (дата обращения: 15.04.2023)↩︎