Инновационный процесс может быть реализован по одному из двух типов моделей: линейной или интерактивной. Исторически первыми были модели линейного типа, которые бывают двух вариантов (рис.2.3): от технологии к рынку (push-модель) и от запросов рынка к созданию продукта (pull-модель).
Рисунок 2.3. PUSH и PULL модели.
Ист.: Иващенко Н.П.
Рассмотрим их подробнее.
1) technology push-модель – «от технологии – к рынку» – модель, согласно которой фундаментальная идея воплощается в прикладных исследованиях, которые служат основой для инноваций и последующей коммерциализации.
В основе линейной модели инноваций лежит представление о том, что развитие науки происходит независимо от рыночных запросов. Каждый крупный научный прорыв порождает множество технологических решений, причём количество открытий, согласно этой модели, имеет устойчивую тенденцию к росту. Соответственно, чем больше фундаментальных исследований, тем больше прикладных разработок, а затем –инноваций и внедрений.
Данный подход широко применялся компаниями вплоть до конца XX века. Классический пример –исследовательский центр Bell Laboratories, который в своё время насчитывал около 25 тыс. сотрудников, включая 6 нобелевских лауреатов, и долго удерживал лидерство в отрасли благодаря внедрению собственных разработок. Однако часть результатов так и оставалась невостребованной, что постепенно подтолкнуло к поиску новых моделей управления инновациями.
Тем не менее, линейная модель имеет серьёзные ограничения. Она не учитывает влияние рыночной среды, запросы потребителей и сложность взаимодействия науки с производством. Инновации далеко не всегда являются прямым следствием фундаментальных открытий.
Ранее эта концепция лежала в основе государственной политики стимулирования предложения: поддержка университетских и лабораторных исследований, подготовка кадров, финансирование НИОКР в компаниях. Но сегодня условия изменились и поэтому в гражданских отраслях развитых стран эта модель утратила лидирующие позиции. Сегодня она сохраняется главным образом в военно-промышленном комплексе, а также в фармацевтике –– при разработке лекарств от трудноизлечимых заболеваний, где фундаментальные исследования остаются критически важными.
2) market pull-модель – «давление рыночного спроса» – модель, согласно которой инновации возникают в результате маркетинговых исследований и обнаружения потребностей рынка, а разработка и производство подстраиваются под рыночный спрос.
Данная гипотеза связывает рост инновационного потенциала экономики с рыночными потребностями, которые определяют направления для коммерциализации идей и инноваций. Приоритетом здесь служит наличие определенных рыночных потребностей, связанных с тенденциями экономического развития национальной и мировой экономики. К данным тенденциям могут быть отнесены потребности диверсификации производства, возрастание уровня конкуренции, как следствие, «битва за рыночные доли», появление неудовлетворенных запросов потребителей.
Таким образом, инновации активно привлекаются в производство только тогда, когда рост спроса требует резкого увеличения объема производства или создания нового продукта, т.е. первопричиной для осуществления инновационной деятельности выступают экономические условия, и, в первую очередь, рыночные факторы. При этом экономический эффект извлекает чаще всего экономический субъект, не обязательно создавший новшество, но применивший его или обладающий правом собственности на него.
Данная модель имеет ограничения: маркетинговые исследования часто содержат погрешности, технологический цикл от идеи до продукта оказывается длительным, а прорывные решения в рамках этого подхода создавать сложно. Кроме того, потребители далеко не всегда осознают свои будущие потребности, особенно если не знают о технологических возможностях. Существует цитата, приписываемая Генри Форду: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы сказали, что хотят более быстрых лошадей». Поэтому данная модель также не является оптимальной.
Постепенно в компаниях пришли к пониманию того, что стратегии «толчков технологий» и «давления рынка» являются двумя крайними примерами более общего процесса взаимодействия, с одной стороны – технологических возможностей, а с другой – потребностей рынка. Это привело к формированию новой объединенной push-pull модели (Р. Ротуэлл), которая сочетает в себе элементы обеих гипотез и компенсирует их недостатки. Эта концепция развилась в интерактивную модель инновационного процесса, которая и позволяет компании быть более гибкой и быстрой при запуске новых продуктов (рис.2.4).
Интерактивная модель инновационного процесса предполагает, что инновационный процесс приобретает все более сложный, нелинейный характер, показывающий, что равнозначными источниками инновационной идеи является как логика технологического развития, так и потенциальный рынок.
Рисунок 2.4. Интерактивная модель инновационного процесса.
Ист.: Иващенко Н.П.
Когда возникает идея, прорабатывается концепция и затем следует непосредственная разработка, то это не умаляет значимости фундаментальных и прикладных исследований, но к ним обращаются по мере возникновения трудностей на пути, причем, сначала анализируются результаты прикладных исследований, и если они не дают ответа на проблему, тогда проводятся фундаментальные. Кроме того, новые идеи могут возникать и разрабатываться на любой стадии инновационного процесса, а стадии проектирования, разработки, производства и маркетинга могут осуществляться одновременно (параллельно). Фирма при этом представляет собой открытую систему, которая успешно объединяет в себе внутренние функции и активно взаимодействует с широким научным и технологическим сообществом и рынком.
Остановимся на основных отличиях интерактивной модели от линейных:
- новые идеи возникают и разрабатываются на всех стадиях инновационного процесса, т. е. фундаментальные исследования не рассматриваются в качестве единственного источника инноваций;
- результаты исследований используются в различных формах на всех стадиях инновационного процесса, т. е. коммерциализация технологий возможна на всех стадиях инновационного процесса.
- интерактивная модель подразумевает, что между стадиями инновационного процесса существуют взаимодействия («петли обратной связи»), задача которых – не допустить разделения инновационных процессов на независимые или слабо зависимые части, уменьшая тем самым длительность инновационных процессов. В рамках данной модели допускается одновременное проектирование, маркетинг и производство нового продукта. Особенностью обратных связей является то, что они существуют не только в рамках компании, но и соединяют ее с внешней средой, с рынком, потребителями, а также с другими экономическими субъектами.
- в инновационном процессе учитывается роль потребителей и менеджеров инновационного процесса, которые должны владеть не только пониманием общих закономерностей инновационного развития, но и получать необходимые конкретные знания по вопросам коммерциализации технологий, охраны и использования интеллектуальной собственности, управления инновационными проектами, бизнес-планирования, прогнозирования и оценки коммерческой значимости (потенциала) новых продуктов и технологий и др., чему в учебнике посвящены отдельные главы.
Правильное построение моделей инновационных процессов в компаниях является основой для эффективной коммерциализации технологий на различных этапах их жизненного цикла.
В современных условиях именно интерактивные модели доминируют при построении инновационного процесса, особенно в стартапах (малых инновационных компаниях), потому что обеспечивают гибкость и скорость развития, а также повышают выживаемость проектов, которые ранее могли создавать продукт, не нужный рынку, а теперь определяют это на ранних стадиях и корректируют свой продукт и модель.