Инновационный процесс может быть реализован по одному из двух типов моделей: линейной или интерактивной. Исторически первыми были модели линейного типа, которые бывают двух вариантов (рис.2.3): от технологии к рынку (push-модель) и от запросов рынка к созданию продукта (pull-модель).
Рисунок 2.3. PUSH и PULL модели.
Ист.: Иващенко Н.П.
Рассмотрим их подробнее.
1) technology push-модель – «от технологии – к рынку» – модель, согласно которой фундаментальная идея воплощается в прикладных исследованиях, которые служат основой для инноваций и последующей коммерциализации.
Основанием этой модели была идея, что развитие научной мысли относительно независимо от практики (рынка) и каждую научную революцию характеризует ярко выраженная тенденция увеличения числа открытий по сравнению с предыдущей, независимо от запросов рынка. Это подтверждалось возникновением множества инновационных решений после какого-либо научного открытия или технологического прорыва, который был предопределен объективным и независимым развитием науки.
Данная модель устанавливает прямую линейную связь: чем больше фундаментальных исследований, тем больше прикладных, тем больше инноваций и тем больше «внедряется» передовых технологий. Многие компании до конца ХХ века активно применяли этот подход в своей работе. Например, исследовательское подразделение Bell Laboratories в то время содержало около 25 тысяч исследователей, включая 6 нобелевских лауреатов, что позволяло компании долгое время быть лидером в своей отрасли, применяя на практике свои разработки. Однако часть разработок оставалась невостребованными, что постепенно приводило к поиску новой парадигмы управления инновационным процессом.
В науке и новых технологиях, таким образом, видят потенциальную возможность решения проблем общества. Также такой подход находит отражение в государственной поддержке стороны предложения, т. е. стимулировании научных разработок в университетах и государственных лабораториях, создании квалифицированных кадров и государственной поддержке ключевых программ НИОКР в компаниях.
Однако эта простая модель, получившая распространение во всех странах мира в ХХ веке, включая США и СССР, в новых условиях более не является доминирующей в гражданской экономике развитых стран. Практика развитых стран показывает, что такой «самотек» от фундаментальных исследований до коммерциализации результатов неэффективен и, более того, едва ли осуществим.
Недостатки этой модели в том, что она не учитывает влияния окружающей среды (рынка) на развитие событий, связанных с исследованиями и разработками, да и просто не в состоянии отразить всю сложность взаимоотношений между наукой и производством. Кроме того, в рамках такой модели вне поля зрения находится потребитель и его запросы. Ведь далеко не всегда инновация происходит в результате фундаментальных исследований и научных открытий.
Сейчас эта модель не свойственна большинству отраслей в развитых странах, но она продолжает доминировать, например, в военно-промышленном секторе и фармацевтике в части поиска и разработки лекарств от трудноизлечимых заболеваний.
2) market pull-модель – «давление рыночного спроса» – модель, согласно которой инновации возникают в результате маркетинговых исследований и обнаружения потребностей рынка, а разработка и производство подстраиваются под рыночный спрос.
Данная гипотеза связывает рост инновационного потенциала экономики с рыночными потребностями, которые определяют направления для коммерциализации идей и инноваций. Приоритетом здесь служит наличие определенных рыночных потребностей, связанных с тенденциями экономического развития национальной и мировой экономики. К данным тенденциям могут быть отнесены потребности диверсификации производства, возрастание уровня конкуренции, как следствие, «битва за рыночные доли», появление неудовлетворенных запросов потребителей.
Таким образом, инновации активно привлекаются в производство только тогда, когда рост спроса требует резкого увеличения объема производства или создания нового продукта, т. е. первопричиной для осуществления инновационной деятельности выступают экономические условия, и, в первую очередь, рыночные факторы. При этом экономический эффект извлекает чаще всего экономический субъект, не обязательно создавший новшество, но применивший его или обладающий правом собственности на него.
Данная модель имеет ряд недостатков, включая ошибки и погрешности при исследовании рынка, долгий технологический процесс (от маркетинговых исследований, технического задания до конечного продукта), а также часто невозможность разрабатывать действительно прорывные продукты. Более того, потребители иногда сами не могут понять, что им нужно, тем более при условии, что они не знают о доступных технологических возможностях. Существует цитата, приписываемая Генри Форду: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы сказали, что хотят более быстрых лошадей». Поэтому данная модель также не является оптимальной.
Постепенно в компаниях пришли к пониманию того, что стратегии «толчков технологий» и «давления рынка» являются двумя крайними примерами более общего процесса взаимодействия, с одной стороны – технологических возможностей, а с другой – потребностей рынка. Это привело к формированию новой объединенной push-pull модели (Р. Ротуэлл), которая сочетает в себе элементы обеих гипотез и компенсирует их недостатки. Эта концепция развилась в интерактивную модель инновационного процесса, которая и позволяет компании быть более гибкой и быстрой при запуске новых продуктов (рис.2.4).
Интерактивная модель инновационного процесса предполагает, что инновационный процесс приобретает все более сложный, нелинейный характер, показывающий, что равнозначными источниками инновационной идеи является как логика технологического развития, так и потенциальный рынок.
Рисунок 2.4. Интерактивная модель инновационного процесса.
Ист.: Иващенко Н.П.
Когда возникает идея, прорабатывается концепция и затем следует непосредственная разработка, то это не умаляет значимости фундаментальных и прикладных исследований, но к ним обращаются по мере возникновения трудностей на пути, причем, сначала анализируются результаты прикладных исследований, и если они не дают ответа на проблему, тогда проводятся фундаментальные. Кроме того, новые идеи могут возникать и разрабатываться на любой стадии инновационного процесса, а стадии проектирования, разработки, производства и маркетинга могут осуществляться одновременно (параллельно). Фирма при этом представляет собой открытую систему, которая успешно объединяет в себе внутренние функции и активно взаимодействует с широким научным и технологическим сообществом и рынком.
Остановимся на основных отличиях интерактивной модели от линейных:
- новые идеи возникают и разрабатываются на всех стадиях инновационного процесса, т. е. фундаментальные исследования не рассматриваются в качестве единственного источника инноваций;
- результаты исследований используются в различных формах на всех стадиях инновационного процесса, т. е. коммерциализация технологий возможна на всех стадиях инновационного процесса.
- интерактивная модель подразумевает, что между стадиями инновационного процесса существуют взаимодействия («петли обратной связи»), задача которых – не допустить разделения инновационных процессов на независимые или слабо зависимые части, уменьшая тем самым длительность инновационных процессов. В рамках данной модели допускается одновременное проектирование, маркетинг и производство нового продукта. Особенностью обратных связей является то, что они существуют не только в рамках компании, но и соединяют ее с внешней средой, с рынком, потребителями, а также с другими экономическими субъектами.
- в инновационном процессе учитывается роль потребителей и менеджеров инновационного процесса, которые должны владеть не только пониманием общих закономерностей инновационного развития, но и получать необходимые конкретные знания по вопросам коммерциализации технологий, охраны и использования интеллектуальной собственности, управления инновационными проектами, бизнес-планирования, прогнозирования и оценки коммерческой значимости (потенциала) новых продуктов и технологий и др., чему в учебнике посвящены отдельные главы.
Правильное построение моделей инновационных процессов в компаниях является основой для эффективной коммерциализации технологий на различных этапах их жизненного цикла.
В современных условиях именно интерактивные модели доминируют при построении инновационного процесса, особенно в стартапах (малых инновационных компаниях), потому что обеспечивают гибкость и скорость развития, а также повышают выживаемость проектов, которые ранее могли создавать продукт, не нужный рынку, а теперь определяют это на ранних стадиях и корректируют свой продукт и модель.