После изучения типологии инноваций по уровню их новизны по отношению к макроэкономическим показателям научно-технического прогресса, экономическим циклам и экономическому росту, мы рассмотрим подход к пониманию масштаба распространения инновации с точки зрения предпринимателя или компании. Отдельные компании редко оценивают вклад своих инноваций в экономический рост страны и больше ориентируются на собственные показатели прибыльности и роста компании, поэтому для них выделяют три уровня инноваций по масштабу распространения:
Новые для сферы бизнеса в мире – это может быть как базисная, так и улучшающая инновация, которая еще не реализована на мировом рынке. Например, такой глобальной новизной обладал первый самолет, так же как и анонсированные в 2022 году процессоры Intel Core 13-го поколения, которые первыми с такими характеристиками стали представлены на рынке процессоров.
Новые для сферы бизнеса в стране – это чаще улучшающие или даже псевдоинновации, поскольку они уже были созданы и испробованы в других регионах. Однако, это могут быть и базисные инновации, если они импортированы в страну или параллельно созданы в ней с небольшой задержкой от первого появления в мире. Примером могут быть платежные POS-терминалы, с помощью которых можно расплачиваться банковскими картами за покупки. Такие устройства начали использоваться в мире (начиная с США) с 1979 года, а в России первый POS-терминал был установлен только в 1993 году, поэтому в тот год для российской компании, установившей терминал, эта инновация была новой для бизнеса в стране. Другой пример – создание «Яндекс.Такси» на основе модели запустившегося ранее в США Uber.
Новые для данного предприятия – наименее рискованная в данной категории инновация, которая чаще всего является псевдоинновацией, так как на рынке уже есть такой товар/услуга или другие компании уже используют такой метод организации производства и т. п. Часто компания внедряет инновацию такого уровня, чтобы не потерять свою конкурентоспособность либо эта инновация уже становится стандартом и ее отсутствие может приносить ущерб компании. Например, внедрение на предприятиях систем электронного документооборота до сих является инновационным решением для многих компаний, хотя сама технология известна более 50 лет, а качественные системы уже более 10 лет предлагаются для установки на российском рынке.
Инновации разных уровней сопряжены с разным уровнем инвестиций и рисков, но также и с потенциальным доходом. Если компания, работающая на международном уровне, первой выводит новинку на рынок, то она может продавать свой продукт по более высокой цене, пока нет конкурентов, т. е. использует стратегию «снятия сливок»1. Однако при копировании работающей на другом рынке модели риски ниже, если деятельность той компании не представлена на конкретном рынке. Этот страновой уровень новизны часто используется предпринимателями, которые перенимают передовой зарубежный опыт, создавая инновационный бизнес, который уже апробирован в другой стране.
«Снятие сливок» – стратегия ценообразования, при которой компания назначает высокую цену на новый продукт и продает той части потребителей, которые готовы заплатить больше за возможность первыми начать использовать новый продукт. Со временем сегмент таких потребители исчерпывается и появляются конкуренты, тогда компания снижает цены, чтобы привлечь новых клиентов, которым нужен продукт, но они готовы платить уже меньшую сумму.↩︎