ВДНХ | Удержание персонала в условиях сложной конкуренции. Поиск и анализ факторов влияния

Цели обучения

Кейс предназначен для разбора на дисциплинах по управлению персоналом

Кейс

Одна из основных проблематик ВДНХ – удержание квалифицированного персонала. Персонал ВДНХ подразделяется на две основные группы: дминистративно-управленческий персонал (АУП), производственный персонал (ПП). Для каждой из групп существуют свои особенности и набор факторов, влияющих на удержание персонала.

Требования к выполнению задания:

1. приведены не менее 5 факторов для каждой группы персонала (исключить фактор денежного вознаграждения),
2. учтены причин выбора факторов для каждой группы персонала,
3. приведены расчетные данные и инфографические материалы,
4. проведен анализ факторов на основе исследований фактических причин оттока персонала и статистического анализа (в разрезе разнообразных возрастных, временных, гендерных и иных данных),
5. для HR-метрик указана периодичность и формат анализа,
6. предложенные мероприятия реальны для реализации (с учетом финансовых возможностей ВДНХ).

Скачать дополнительные материалы.

Вопросы

1.    Определите перечень факторов, которые влияют на удержание персонала для каждой из групп. 
2.    Проведите анализ факторов, влияющих на удержание персонала для каждой группы.
3.    На основе анализа определите перечень HR-метрик, которые должны анализироваться на постоянной основе.
4.    Разработайте ряд мероприятий, способствующих удержанию персонала для каждой группы.
5.    Предложите новые форматы работы с персоналом, способствующие удержанию персонала.

Рекомендации для организации работы и подготовки задания (для преподавателя)

В качестве источников информации рекомендуется использовать: данные на основе проведенных исследований и опросов, открытые данные из интернет-ресурсов, собственные обоснованные предпосылки и предположения.  Для успешного решения кейса рекомендуется:
-    проанализировать лучшие российские и международные практики по адаптации и удержанию персонала  и предложить наиболее подходящие для ВДНХ, 
-    использовать различные методы и инструменты анализа (факторный анализ, инструменты нормирования, анкетирования),
-    на примере одного подразделения провести анализ загруженности персонала,  причин переработок, составит опросник для каждой группы персонала.

Авторы

Материалы кейса предоставлены сотрудниками компании ВДНХ.