SBS Consulting | Маркетинговая стратегия в медиапространстве

Цели обучения

Кейс

Вы являетесь стратегическими консультантами, к вам обратилась консалтинговая компания SBS Consulting с задачей разработки маркетинговой стратегии в медиапространстве.

1. Проведите анализ медиа-поведения консалтинговых компаний на российском рынке.
2. 1.1. Проведите анализ карты российского рынка консалтинга с учётом актуальных изменений на рынке российского стратегического консалтинга в 2022 году (BIG 3, BIG 4 и др.). Кто остался и кто появился? Оцените преимущества и «уязвимые зоны» основных игроков на рынке стратегического консалтинга в результате изменений на рынке. Сравните продукты, способы их продвижения (СМИ, соцсети, ассоциации, наличие в рейтингах) и примерную стоимость. Каким образом дифференцируются перед заказчиком?
3. 1.2. На основании существующих рейтингов консалтинговых компаний RAEX проведите сравнительный рыночный анализ ТОП-50 компаний (оказывающих консалтинговые услуги с выручкой > 300 млн руб. на предмет диверсификации маркетинговой стратегии. Оцените преимущества и «уязвимые зоны» основных игроков на рынке стратегического консалтинга в результате изменений на рынке. Сравнить продукты, способы их продвижения (СМИ, соцсети, ассоциации, наличие в рейтингах) и примерную стоимость. Каким образом дифференцируются перед заказчиком в сфере именно продуктов стратегического консалтинга?

Проведите анализ медиа-поведения консалтинговых компаний на международном рынке (США, Европа).

1. 2.1. Проведите анализ карты рынка международных консалтинговых услуг (BIG 3, BIG 4, TIER 2).
2. 2.2. Оцените преимущества и «уязвимые зоны» основных игроков на рынке стратегического консалтинга. Сравнить продукты, способы их продвижения (СМИ, соцсети, ассоциации, наличие в рейтингах) и примерную стоимость.
3. 2.3.Каким образом дифференцируются перед заказчиком? Сравните между собой стратегии BIG 3, BIG 4, TIER 2 на международном рынке.

Подготовить итоговые рекомендации для SBS Consulting.

1. 3.1. Подготовить анализ позиционирования SBS Consulting.
2. 3.2. Провести сравнительный анализ позиционирования и продвижения продуктов SBS Consulting к результатам анализа в пунктах 1.1-1.2.
3. 3.3. Предложите «находки» для позиционирования и продвижения продуктов SBS Consulting по итогам анализа в пунктах 2.1-2.3.
4. 3.4. Подготовьте план с оценкой возможной стоимости инициатив по продвижению бренда.

Вопросы

Рекомендации для организации работы и подготовки задания (для преподавателя)

Рекомендации по решению кейса: проведите анализ открытых источников (веб-сайтов компаний, текущих рейтингов), структурируйте свои находки и разработайте предложения по позиционированию и продвижению продуктов консалтинговой компании. Подготовьте решение в формате презентации (10-15 слайдов в фирменном стиле SBS Consulting) и в формате аналитической записки (краткое заключение по результатам).

Авторы

Материалы кейса предоставлены сотрудниками компании SBS Consulting.