SBS Consulting | Развитие бренда работодателя

Цели обучения

Оценить индекс узнаваемости SBS Consulting среди потенциальных кандидатов. Разработать ряд мероприятий по развитию внешнего и внутреннего бренда работодателя.

Кейс предлагается для разбора на дисциплинах по управлению персоналом, маркетингу, управлению продвижением.

Кейс

«Компания SBS Consulting (ООО «Бизнес Решения») - российская консалтинговая компания, предоставляющая услуги в сфере стратегического консалтинга с 2006 года. На сегодняшний день нашими клиентами являются более 50 крупнейших российских компаний, федеральные органы исполнительной власти и ряд регионов РФ. 90% клиентов продолжают работать с нами после первого проекта.

Специализация Компании: разработка стратегии и бизнес-плана развития компании; совершенствование системы управления и бизнес-процессов компании; повышение операционной эффективности; консультирование органов государственной власти. Компания оказывает услуги в следующих отраслевых направлениях: металлургия и машиностроение; нефть, газ, химия; институты развития; государственный сектор; строительство и недвижимость».

Основная проблема компании – несоответствие спроса и предложения квалифицированных кадров. В настоящее время на российском рынке стратегического консалтинга представлено около 10 международных консалтинговых компаний, которые привлекают основной поток кандидатов и являются  серьезными конкурентами, что ставит необходимость введения новой системы планирования и привлечения персонала, а также разработку мер по развитию привлекательного HR бренда SBS Consulting для формирования пула потенциальных кандидатов.

Предложенная система планирования и привлечения персонала должна обеспечить:

• Разработку ценностного предложения кандидатам в сфере стратегического консалтинга.
• Увеличение ежегодного притока кандидатов в соответствии с профилем вакансий.
• Кадровый резерв потенциальных кандидатов на аналитиков и консультантов.
• Анализ факторов, способствующих выбору SBS Consulting среди других компаний.

Вопросы

Цель кейса

• Оценить индекс узнаваемости SBS Consulting среди потенциальных кандидатов.
• Разработать ряд мероприятий по развитию внешнего и внутреннего бренда работодателя.
• Предложить систему планирования и привлечения персонала на позиции аналитика и консультанта.
• Предложить альтернативные источники подбора и привлечения кандидатов.

Формат представления решения: презентация и аналитическая записка.

Требования к решению кейса: опросник потенциальных кандидатов / студентов и выпускников профильных ВУЗов рекомендуем дополнить следующими формулировками (наряду с вопросами, проработанными командной):

• Перечислите факторы, способствующие выбору компании?
• Привлекает ли вас работать в российской компании, лидирующей в стратегическом сегменте?
• При выборе компании будет ли для вас преимуществом работа в небольшом коллективе (до 50 чел.), где выстроены партнерские взаимоотношения и индивидуальных подход к сотрудникам или предпочтете крупную компанию с большой организационно структурой?
• Что для вас наиболее предпочтительно: работа в крупной международной компании или динамично развивающейся российской компании?
• Где хотели бы продолжить карьеру: в России или за границей (какие страны рассматриваете)?
• Перечислите факторы, способствующие работе в компании первые 2 года?
• Что на Ваш взгляд удерживает специалистов работать в компании более 3 лет для развития экспертизы?
• Готовы ли Вы проработать в компании 5 и более лет? Что сможет Вас удержать?

В качестве источников информации рекомендуется использовать данные кейса, данные на основе проведенных исследований и опросов, открытые данные из интернета, собственные обоснованные предпосылки и предположения.

Для успешного решения кейса рекомендуется выполнить следующие задачи:

1. Проанализировать лучшие российские и международные практики по подбору, адаптации и удержанию  персонала.
2. Разработать опросник и провести исследование среди российских студентов с целью выявления их карьерных предпочтений и восприятия SBS Consulting как работодателя.
3. Провести анализ атрибутов компании SBS Consulting, которые помогут в привлечении кандидатов.
4. Приветствуется рассмотрение двух подходов развития бренда работодателя при минимальном (300 т.р.) и максимальном бюджете (1 млн.) в год.

Рекомендации для организации работы и подготовки задания (для преподавателя)

Скачать дополнительные материалы.

Авторы

Материалы кейса предоставлены сотрудниками компании SBS Consulting.