SBS Consulting | Открытие таксопарка

Цели обучения

Ваш клиент частный инвестор. Он хочет открыть таксопарк. Клиент нанял консультантов (вас) для того, чтобы понять будет ли бизнес прибыльным. Клиент собирается взять 1000 автомобилей в лизинг, наиболее близкий аналог автомобилей Toyota Camry (сегмент «комфорт»). Привлечение клиентов планируется через агрегаторы.

Кейс предназначен для разбора на дисциплинах по общему и стратегическому менеджменту, управленческому консалтингу.

Кейс

SBS Consulting основана в 2006 г., и на данный момент является одним из лидеров российского рынка стратегического консалтинга в среднем ценовом сегменте. Клиентский портфель компании насчитывает более 50 крупнейших российских компаний, партнеры компании консультируют на постоянной основе ряд органов исполнительной власти федерального и регионального уровней. Более 90% клиентов продолжают обращаться в компанию после первого проекта.

Направления работы SBS-Consulting:

• разработка стратегий развития компании:
• разработка отраслевых стратегий и государственных программ;
• разработка корпоративных стратегий и стратегий роста;
• разработка функциональных стратегий — инжиниринговой и производственной стратегий, маркетинговой и дистрибуционной (route to market) стратегий, стратегий ценообразования;
• инвестиционной стратегии (M&A) и т.д.;
• бизнес-планирование и поддержка в привлечении финансирования;

разработка систем управления:

• определение роли корпоративного центра, разработка организационной структуры, разработка системы целей и КПЭ, реинжиниринг бизнес-процессов;
• разработка систем управления проектами;
• построение функциональных бизнес-планов и помощь в разработке производственных контрактов;
• разработка систем мотивации;
• построение систем бюджетирования;

повышение операционной эффективности:

• разработка комплексных программ повышения операционной эффективности, включая: рост производительности труда, повышение энергоэффективности производства, оптимизацию системы закупок и дистрибуции, повышение эффективности работы по управлению капитальным строительством, оценку возможности выделения центров компетенций в рамках холдинговых структур;
• внедрение бережливого производства и управление изменениями;

корпоративное обучение:

• стратегическому анализу и планированию;
• вопросам формирования систем управления;
• процессному управлению и реинжинирингу бизнес-процессов;
• бережливому производству и оптимизации затрат.

К преимуществам работы в SBS Consulting относится:

• Сложные и интересные проекты - компания реализует комплексные проекты для крупнейших российских компаний и предлагаем уникальные решения.
• Работа в команде экспертов - компания активно привлекает к работе над проектами отраслевых и функциональных экспертов, а также развивает собственную базу знаний и компетенции.
• Компенсационный пакет - включает возмещение медицинских и фитнес расходов, компенсацию мобильной связи, оплату обучающих программ и участия в конференциях.
• Система тренингов - направлена на формирование у аналитиков ключевых навыков для работы в бизнесе и консалтинге, расширение кругозора и обретения экспертизы для консультантов, развитие управленческих компетенций и навыков эффективной коммуникации с клиентом для руководителей.
• Постоянная обратная связь - каждый сотрудник получает обратную связь от руководителя по завершению проекта для понимания своих зон роста и усиления необходимых компетенций. Система годовых аттестаций используется для предоставления всесторонней оценки сильных и слабых сторон сотрудника, формирования его плана развития и продвижения по карьерной лестнице. Для понимания и корректировки атмосферы на проекте компания проводит каждый месяц опросы удовлетворенности работой и ежегодный опрос по корпоративной культуре.

«Открытие таксопарка»

Ваш клиент частный инвестор. Он хочет открыть таксопарк. Клиент нанял консультантов (вас) для того, чтобы понять будет ли бизнес прибыльным. Клиент собирается взять 1000 автомобилей в лизинг, наиболее близкий аналог автомобилей Toyota Camry (сегмент «комфорт»). Привлечение клиентов планируется через агрегаторы.

Скачать дополнительные материалы.

Вопросы

Рекомендации для организации работы и подготовки задания (для преподавателя)

1. Для начала необходимо разложить прибыль за год как выручка за год минус расходы за год.
2. Далее рекомендуется определить, какие драйверы влияют на выручку компании. Основные драйверы выручки – выручка с машины в день, количество рабочих дней в году и количество машин.
3. Также рекомендуется рассмотреть данные о среднем чеке поездки и сделать выводы на основе этих данных.
4. Далее рекомендуется определить, какие драйверы влияют на расходы компании, и разложить расходы компании на постоянные и переменные.На этом этапе необходимо собрать данные по выручке и издержкам для расчета:

На завершающем этапе необходимо провести расчет прибыльности проекта - просчитать экономику 1 автомобиля в автопарке.

Авторы

Материалы кейса предоставлены сотрудниками компании SBS Consulting.