Unilever | Развитие бренда работодателя

Цели обучения

Изучить программу UFLP и её позиционирование на рынке. Сделать SWOT- анализ и предложить возможные улучшения. Разработать подход закрытия позиции в HR в рамках UFLP программы.

Кейс предназначен для разбора на дисциплинах по управлению персоналом.

Кейс

ООО «Юнилевер Русь» — это 149 тыс. сотрудников по всему миру, более 400 брендов в более чем 190 странах, глобальная компания с глобальной целью.

Цель компании — сделать экологически ответственную жизнь обычным явлением. Это та цель, ради которой компания работает и ведет бизнес. Цель, которая вдохновляет других добиваться отличных показателей в работе. Еще в 1883 г. в Великобритании основатель компании Уильям Хескет Левер выпустил на рынок мыло Sunlight — новый революционный продукт, созданный для того, чтобы сделать чистоплотность обычным явлением. Уже тогда это стало частью устойчивого образа жизни. Сейчас в портфель компании входят более 400 брендов, а «Юнилевер Русь» продолжает придерживаться конкретной цели в своей деятельности: не только причинять меньший вред планете и обществу, но и приносить больше пользы.

Компания хочет помочь разрешить социальные и экологические проблемы человечества и улучшить жизнь людей с помощью своих продуктов.

«Развитие бренда работодателя»

Структура HR-отдела в Unilever представлен а следующим образом: HR Business Partners (фабрики), организация взаимодействия с сотрудниками, разработка HR-продуктов, вознаграждение сотрудников.

Суперсила команды по разработке продуктов - создавать и помогать внедрять новые HR продукты; команда по разработке продуктов отвечает на вопросы «Как найти и запустить решения, позволяющие каждому из сотрудников позаботиться о своем благополучии?», «Какой организационный дизайн позволит компании быть конкурентоспособной и отвечать на запросы сотрудников?», «Как создать процесс управления развитием, чтобы не упустить из виду ожидания каждого сотрудника?» и работает над задачами: бренд работодателя, обучение, Wellbeing сотрудников, разнообразие и инклюзивность, сквод по управлению талантами.

Команда Employer Brand привлекает лучших из лучших, занимается привлечением и развитием талантов: управление стратегией привлечения талантов в организации, создание EVP, трансляция на целевые аудитории, создание процесса отбора талантов, управление программами UFLP/UIP.

Воронка привлечения кандидатов построена по принципу AIDA:

• SMM, карьерная страница, промо-компании
• онлайн-школы, подкаст, ярмарки карьеры, промо от амбассадоров, проведение проектов
• бизнес-игры в университетах, онлайн-симуляторы
• подача заявки на лидерскую программу/ стажировку.

Дополнительная информация и условия

• Количество открытых позиций - 2.
• Ограничение по бюджету - 500 000 тыс рублей на все этапы отбора.
• Основные проблемы, с которыми сталкивается Unilever, при отборе на программу: кандидаты не соответствуют общим критериям отбора, у кандидатов отсутствует опыт, отсутствует четкая мотивация на HR, не понимают, чем занимается HR в Unilever.

Вопросы

1. Изучить программу UFLP и её позиционирование на рынке. Сделать SWOT- анализ и предложить возможные улучшения.
2. Разработать подход закрытия позиции в HR в рамках UFLP программы:
3. Построить воронку привлечения кандидатов в соответствии с AIDA – какие активации на каком этапе.
4. Рассчитать воронку отбора с этапа привлечения кандидата до этапа закрытия 2 позиций.
5. Маркетинговая воронка привлечения – выделите 3-5 каналов и предположите их конверсию и составьте примерную смету (например, проведение мероприятий).
6. Выберите один из каналов привлечения и подробно распишите план реализации.

Рекомендации для организации работы и подготовки задания (для преподавателя)

Скачать дополнительные материалы.

Авторы

Материалы кейса предоставлены сотрудниками Unilever.