Учебник+

РОСТЕЛЕКОМ | Облачное хранилище

Время действия: 2020 — 2020

Место действия: Россия

Предметная область: маркетинг,маркетинговое исследование,стратегический маркетинг,управление продвижением

Отрасль: телекоммуникации

Инструментальные средства:

Время на решение: Необходимо дать на дом, время на разбор: 60-90 минут.

Цели обучения

Разработать новый продукт коллаборации «Ростелекома» с партнерскими сервисами, который будет отличаться от того, что уже представлено на рынке.

Кейс предназначен для разбора на дисциплинах по маркетингу, стратегическому маркетингу, управлению продвижением.

Кейс

Простой способ хранения данных и обеспечения доступа к ним путем использования онлайн-хранилища, в котором данные хранятся на многочисленных распределенных в сети серверах. «Ростелеком» уже предлагает облачные сервисы для бизнеса (рынок B2B). В планах — выход на рынок B2C путем заключения договоров с компаниями-партнерами, предоставляющими доступ к облачным сервисам. Пока нет четкого представления о том, какие потребности и проблемы существуют у индивидуальных потребителей, которые либо уже используют, либо планируют использовать облачное хранилище данных.

Вопросы

Задача: разработать новый продукт коллаборации «Ростелекома» с партнерскими сервисами, который будет отличаться от того, что уже представлено на рынке. 

Вопросы, которые помогут в работе над кейсом:

  • Каким категориям потребителей нужны эти сервисы?
  • Какие проблемы потребителей решит новый сервис?
  • Какие услуги должен предоставлять партнерский сервис?
  • По каким критериям стоит выбирать партнера?
  • С какими компаниями вы бы посоветовали сотрудничать?
  • Как должно выглядеть партнерство «Ростелекома» и партнерского сервиса?

Задание:

  1. Сбор вторичных данных: исследовать рынок (статистика / тренды / challenges) облачных хранилищ и перспективы его развития на ближайшие 2–3 года; провести конкурентный анализ; собрать информацию о реализации продуктов / коллаборациях и предложениях игроков рынка (российских и зарубежных).

  2. Сбор первичных данных: исследовать потребности целевой аудитории. Описание портрета целевой аудитории — какие проблемы будет решать продукт и какие выгоды будет приносить в отличие от конкурентных предложений?

  3. Разработка нового продукта: предложить новый сервис, который был бы востребован и отличался от предложенных альтернатив на рынке, обосновать конкурентные преимущества продукта и его ценности для потребителя — описание Unique Selling Point (уникальное торговое предложение).

Рекомендации для организации работы и подготовки задания (для преподавателя)

Авторы

Материалы кейса предоставлены сотрудниками Ростелеком.

Кейс опубликован: 

Сборник кейсов и практических заданий по управленческим дисциплинам: учебное пособие для направления «Менеджмент» / Вертоградов В. А., Миракян А. Г., Суслова И. П. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2020