Время действия: 2021 — 2021
Место действия: Россия
Предметная область: общий и стратегический менеджмент,управленческий консалтинг
Отрасль: нефтегазовая отрасль
Инструментальные средства:
Время на решение: 30-60 минут, время на разбор: 30-60 минут.
Предложить 10 гипотез, почему российские поставщики не проходят отбор у иностранных EPC-подрядчиков, и продумать минимум три решения этой проблемы.
Проектное задание предназначено для разбора на дисциплинах по общему и стратегическому менеджменту, управленческому консалтингу.
Российские поставщики заявляют, что иностранные EPC-подрядчики/ лицензиары не допускают их до участия в конкурсах на поставку оборудования на нефтегазовые проекты крупных ВИНК. Вам доступна информация о стейкхолдерах типичного нефтегазового проекта:
| Функционал на проекте | Примеры компаний | |
| Заказчик |
|
«Роснефть», «Лукойл», «Газпром», «Сибур» |
|
Лицензиар
|
|
«ЯрСинтез», Lummus Technology, Honeywell, Yondellbasel |
|
EPC-подрядчик
|
|
«Нипигаз», Toyo Engineering, TechnipFMC |
и дано описание процесса квалификации поставщиков EPC-подрядчиком/лицензиаром:
Предложите 10 гипотез, почему российские поставщики не проходят отбор у иностранных EPC-подрядчиков, и придумайте минимум три решения этой проблемы. Для решения задачи можно пользоваться поиском информации в интернете, однако советуем потратить на это не более 60% времени.
Материалы кейса предоставлены сотрудниками SBS Consulting.
Кейс опубликован:
Сборник кейсов и практических заданий по управленческим дисциплинам: учебно-методическое пособие для направления «Менеджмент» / Вертоградов В. А., Золотина О. А., Миракян А. Г., Суслова И. П., Щелокова С. В. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2021 — 162 с.