Время действия: 2023 — 2023
Место действия: Россия
Предметная область: менеджмент, экономика инноваций
Отрасль:
Инструментальные средства: жизненный цикл, стиль управления
Время на решение: 30-60 минут, время на разбор: 10-30 минут.
Научиться определять стадию жизненного цикла компании на основе привлеченных инвестиций.
Кейс предназначен для разбора на дисциплинах по менеджменту и экономике инноваций.
Одной из известных теорий управления организацией является теория жизненного цикла (ЖЦ), разработанная Ицхаком Адизесом. Согласно этой теории, компания проходит путь от рождения к расцвету, который завершается ее гибелью. На каждом этапе компании необходимы управленцы разных типов. Например, на стадии младенчества, т.е. превращения идеи компании в реальный бизнес и первых попыток осуществления продаж, компании нужен в первую очередь управленец-производитель (Paei), который будет стремиться сделать максимально хороший продукт с учетом заданных ограничений (временных, финансовых, ресурсных и т.п.).
Особенности финансирования инновационных компаний на разных стадиях отражены в таблице:
| Стадия развития | Основные признаки стадии | Основные источники финансирования |
| Посевная стадия | Разработка продукта и тестирование
идеи проекта, отсутствует денежный поток или является отрицательным
|
Собственные средства
Родственники и друзья
Бизнес-ангелы
Краудфандинг
Гранты
Акселераторы
Венчурные фонды
|
| Стартап | Первые продажи продукта на рыно, отрицательный денежный поток | |
| Расширение | Формирование и укрепление позиции
на рынке, рост доли компании на рынке, прохождение точки безубыточности
|
Венчурные фонды
Стратегические инвесторы
Фонды прямых инвестиций
|
| Рост | Активный рост доли компании на рынке, высокие темпы роста выручки от продаж | Стратегические инвесторы
Фонды прямых инвестиций
Банки
|
| Зрелый рост | Задачи компании — удержание доли
на рынке, наблюдается стабильный, но незначительный рост выручки от продаж
|
Фонды прямых инвестиций
Банки
Фондовый рынок (IPO)
|
На основе информации о привлеченных инновационными компаниями инвестициях сделайте вывод о том, на какой стадии жизненного цикла находятся эти компании. Какой стиль управления подойдет этим компаниям, согласно теории И. Адизеса?
Компания 1
Студент МФТИ Андрей Гольман основал проект InTone, который предла- гает компаниям технологию, снижающую уровень иностранного акцента в речи на английском языке. Технология позволяет обрабатывать голос в режиме реального времени. InTone помогает при онлайн-звонках, а также может быть полезен международным кол-центрам. Пока команда InTone разрабатывает десктопное приложение, поэтому первых продаж еще не было. В ноябре 2021 г. проект InTone вошел в состав акселератора Berkeley SkyDeck, получив также 105 тыс. долл. от венчурного фонда Berkeley.
Компания 2
Компания «Делимобиль» начала свою работу в России в 2015 г., а уже осенью 2021 г. подала регистрационные документы для выхода на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Сообщается, что IPO позволит компании получить более 350 млн долл. В настоящее время автопарк компании на территории России насчитывает более 16 тыс. автомобилей.
Компания 3
Проект Neatsy.ai представляет собой технологию, помогающую с высокой степенью точности измерить размер и форму стопы при помощи телефона. Приложение, доступное сейчас на iOS, позволяет пользователям подобрать идеальную модель кроссовок. Осенью 2021 г. компания получила 1 млн долл. от фондов Cabra VC и Flyer One VC, а также от нескольких частных инвесторов. Привлеченные деньги в первую очередь пойдут на улучшение продукта: будет расширен ассортимент под- держиваемой обуви, появится функция определения плоскостопия и гиперпронации, а также будут созданы десктопная версия и приложение для Android. За 2021 г. выручка Neatsy.ai достигла 120 тыс. долл. и проект уже преодолел точку безубыточности.
Компания 4
Российский сервис для разработки интерфейсов Sizze получил свои первые инвестиции от бизнес-ангелов в размере 120 тыс. долл. При этом оценка компании составила 1,5 млн долл. Проект планирует улучшить работу сервиса, а также оцифровать процесс работы с b2b-клиентами. На начало осени 2021 г. количество пользователей Sizze достигло 4 тыс. В планах компании также заключение первых контрактов компаниями, а также дальнейшее привлечение инвестиций в размере 1 млн долл. Sizze надеется выйти на регулярный ежемесячный доход в 20 тыс. долл.
Компания 5
Платформа автоматизации цикла разработки Prodly получила инвестиции в объеме 10 млн долл. от венчурной фирмы Leta. Разработка Prodly позволяет повысить производительность команд разработчиков на Salesforce на 65—80%, при этом снизив риски ошибок до 30%. Prodly AppOps позволяет проводить реализацию в 20 раз быстрее, чем традиционные приложения, посредством стандарта DevOps для low-code разработки. Клиентами компании уже стали известные фирмы: Johnson & Johnson, Anaplan, Tableau и др.
На основе информации о привлеченных инновационными компаниями инвестициях сделайте вывод о том, на какой стадии жизненного цикла находятся эти компании. Какой стиль управления подойдет этим компаниям, согласно теории И. Адизеса?
Сборник кейсов и практических заданий по управленческим дисциплинам: учебно-методическое пособие для направления «Менеджмент» / А. В. Говорова, О. А. Золотина, А. Г. Миракян [и др.]. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2023