Учебный кейс | Современная организация
Время действия: 2023 — 2023
Место действия: Россия
Предметная область: менеджмент, проектирование организации, организационная структура
Отрасль:
Инструментальные средства: mckinsey 7s, организационная струдктура, организационная структура, жизненный цикл
Время на решение: 30-60 минут, время на разбор: 10-30 минут.
Цели обучения
Проанализировать информацию, изучить уже существующие этапы эволюции организационных структур. Научиться выявлять ключевые достоинства и основные проблемы текущей организационной структуры.
Кейс предназначен для разбора на дисциплинах по менеджменту, организационному поведению.
Кейс
Задание 1
Прочтите статью Г. Финкельштейна «Хаос современной организации: кто и кем управляет»: https://hbrrussia.ru/management/korporativnyy-opyt/799185/
Обсудите следующие вопросы:
- Какие этапы эволюции организационных структур выделяет автор?
- Какие особенности организационной структуры в вашей компании (где вы учитесь или работаете) вы можете выделить?
- Какие ключевые достоинства и основные проблемы текущей организационной структуры вашей организации вы можете назвать?
- Какие рекомендации вы бы могли дать своей организации на основе выводов статьи?
При анализе статьи мы советуем придерживаться следующего плана:
- Просмотрите вопросы, заданные к статье, и обратите внимание на основные темы и проблемы, которые представлены к обсуждению;
- Просмотрите статью (индивидуально), выделите: основные мысли статьи, связанные с вопросами для обсуждения; факты/события/позиции, которые связаны с заданными вопросами;
- После прочтения статьи, в мини-группах (3—5 человек) обсудите вопросы к статье и выработайте групповое решение (15—20 минут);
- Подготовьте презентацию (в группе), которая содержит ответы на заданные вопросы (с опорой на материалы статьи).
Задание 2
В рамках данного задания вам необходимо:
- Выбрать компанию, с деятельностью которой вы хорошо знакомы (стадия текущего жизненного цикла компании должна быть не ранее «Рассвета»);
- Определить и обосновать текущую стадию жизненного цикла компании в рамках концепции жизненного цикла И. Адизеса;
- Проанализировать все предыдущие стадии жизненного цикла компании, обосновав и сопоставив определенные этапы жизненного цикла с периодом жизни компании.
Подробнее ознакомьтесь с концепцией ЖЦО И. Адизеса:
Вопросы
Задание выполняется в мини-группах по 3—5 человек, время работы в группах — 20 минут, время на презентацию ответа — 10 минут.
Перед тем, как приступить к работе над кейсом, мы рекомендуем обсудить следующие важные вопросы:
- Какие бывают типы организаций? По каким признакам мы можем их классифицировать?
- Как тип организации связан с особенностями управления организацией?
- Как развиваются организации? Что такое жизненный цикл организации?
Рекомендации для организации работы и подготовки задания (для преподавателя)
Авторы
Сборник кейсов и практических заданий по управленческим дисциплинам: учебно-методическое пособие для направления «Менеджмент» / А. В. Говорова, О. А. Золотина, А. Г. Миракян [и др.]. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2023